監査は通常、質の高い業務を維持するために不可欠な機能です。監査はさらに、組織のリスクを軽減するのに役立ちます。組織のリスクは、損失額に換算することができます。監査が必要であることを経営者に納得させるために、あなたは提案を書く必要があります。それは監査がどんな情報を提供するかそして監査の結果として何が変更されるかの概要を含まなければなりません。また、スケジュール、コストの見積もり、および会社の目標の使命と目的への強い関連性も提供する必要があります。
監査する特定のプロセスを特定します。これは、事業運営にとって重要なプロセスである必要があります。
組織内でこのプロセスの重要性を詳述する少なくとも3つの理由のリストを作成してください。プロセスのステップが失敗した場合、またはプロセスの質が低下した場合にどうなるかを説明します。
プロセスに値を設定してください。これは、プロセスが失敗した場合に失われる金額です。違約金も合法となることがあります。このような場合は、計算に弁護士費用を含めてください。
プロセスに含まれる、社内外のすべてのビジネスパートナの一覧を含めます。彼らの役割、役職、連絡先を確認します。
監査のスケジュールを記入してください。監査キックオフ会議、3つのマイルストーン、および監査の終わりを含めます。完了日の見積もりをタイムラインに含めます。
監査の費用を計算します。不在時の訪問または出張の費用を見積もります。
