競争の激しいビジネスの世界では、生産性と革新性を維持することが成功につながります。企業は、全体的なビジネス目標に集中しながら、すべての従業員が最適な能力で作業していることを確認するために業績評価をますます活用しています。評価プロセスの合理化に役立つツールがいくつか用意されているため、監督者とその直属のレポートの両方にとって煩わしさが軽減されます。
評価尺度
最も一般的で一般的な業績評価ツールの1つに、評価尺度があります。これは、さまざまな分野における従業員の業績を、貧弱から優秀までの段階的な尺度で評価するものです。アーチャーノースアンドアソシエイツのウェブサイトによると、評価尺度は一般に、協力、コミュニケーション能力、イニシアチブ、時間厳守、および技術的（作業スキル）能力のような従業員の特性を評価します。これらの尺度は使いやすく解釈しやすいものですが、その一般性のために、必ずしもすべての従業員の職務に適用できるわけではありません。
360度フィードバック調査
性能評価への現代のアプローチは360度のフィードバックプロセスを含みます。この方法では、通常、上司、同僚、部下、クライアント、その他の同僚など、レビュー対象の従業員と定期的に仕事をする多数の個人からの匿名のフィードバックを求めます。紙またはインターネットベースのフィードバックフォームは、参加するすべての関係者に配布され、チームワーク、誠実性、効果的なリーダーシップ、クライアントとのコミュニケーション、および総合的な能力の分野をカバーすることがよくあります。
鑑定ソフトウェア
多くの企業は伝統的な紙とペンを使ったパフォーマンス評価ツールを放棄し始め、その代わりにタスクをより自動化するコンピュータ化されたソフトウェアアプリケーションに目を向け始めています。 Mansueto Venturesのウェブサイトに掲載された記事「鑑定ソフトウェア対ペンと紙」によると、ソフトウェア鑑定ツールを使用することの利点のいくつかは管理者が常に新しいデータを入力することを容易にするパフォーマンス年度を通して従業員に。
自己評価
自己評価により、従業員は自分の言葉で自分のパフォーマンスを評価するように強制されます。これは重要な評価ツールです。これは、従業員の自分のパフォーマンスに対する認識が他のユーザーの認識と比較される方法を示しているためです。 Success FactorsのWebサイトによると、自己評価では、従業員に職務の目標の修正、重要な成果の強調表示、成果が重要な理由の説明、行動や行動が成功の重要な要素である時期の強調、および課題の認識を求めます。
