コーポレートガバナンスは、社内外のビジネス関係者の利益を管理および保護するために会社が実施する方針および手順です。それはビジネスの各個人のための方針そして指針の枠組みを表すことが多い。大規模な組織では、その規模と複雑さから、コーポレートガバナンスメカニズムを使用して事業を管理することがよくあります。株式公開企業もコーポレートガバナンスメカニズムの主要ユーザーです。
取締役会
取締役会は会社の株主の利益を保護します。株主は取締役会を使用して、株主と会社の所有者、取締役および管理職との間のギャップを埋めます。取締役会は、多くの場合、会社の経営陣を見直し、会社の全体的な財務実績を改善していない個人を削除する責任を負います。多くの場合、株主は企業の年次株主総会または総会で個々の役員を選出します。大規模な民間組織は取締役会を利用することができますが、株主の不在下でのその影響力は減少する可能性があります。
監査
監査は、会社の事業および財務活動に関する独立したレビューです。これらのコーポレートガバナンスメカニズムは、企業または組織が国内の会計基準、規制、またはその他の外部ガイドラインに確実に従うようにします。株主、投資家、銀行、そして一般の人々は、組織の客観的な評価を提供するためにこの情報に頼っています。監査はまた、組織のビジネス環境における地位を向上させることができます。他の企業は、実績のある事業を行っている企業と協力しても構わないと思っています。
力の均衡
組織内の力のバランスをとることで、誰もリソースを過剰に拡張することはできません。取締役、取締役、管理職、その他の個人間で職務を分離することで、各個人の責任が組織の理にかなっていることを確認できます。コーポレートガバナンスは、組織内で1つの部門または部門が果たす機能の数を分けることもできます。明確に定義された役割を作成すると、組織の柔軟性が保たれ、現在の業務を中断することなく業務の変更や新規採用が可能になります。
