各事業は日々の業務において大量のレポートを処理、受信、配布しています。特別プロジェクトの完了後、マネージャーまたはチームリーダーは、最高経営責任者、チームメンバー、または株主に提出するための最終報告書を作成します。レポートには、プロジェクトの全体的な目標、使用された方法、結果、および時間と予算の制約への順守を詳述する必要があります。フォローアップして完成させるための項目でレポートを閉じ、これがインスピレーションを得たことを追求するために計画します。
報告書が作成された日付をリストします。
プロジェクトに関する詳細な一般情報。州の開始日と終了日、プロジェクトマネージャ（締め切り報告書を作成している可能性が最も高い）、プロジェクト名、およびプロジェクトスポンサー。
プロジェクトの概要から始め、目標と、そのような探査から得られることを会社が望んでいることを要約します。
プロジェクトの結果をまとめる。調査、販売数、広告の予測など、見つかったすべてのデータを含めます。
方法論をレビューする。プロジェクトがどのように研究されたか、および/またはどのような形式のデータがとられたかを明確に述べてください。特定の方法が他の方法よりも選択された理由、および最も効果的だった方法について説明します。
タイムラインを含めます。予測されたプロジェクトのタイムラインと実際のタイムラインの両方を与えます。予算とそれがどのように（そしてそれが）適切であったかをリストしなさい。
データを分析し、その結果が会社にとってどのような意味を持つのか。あなたの調査結果を市場の動向と比較して、業界が向かっている場所を仮定します。
市場、傾向、または会社自体に関して学んだ詳細なレッスン。これらのレッスンに集中して、会社が5年間でどこにいるのかを予測します。
アクション項目を一覧表示します。今後の研究のために、研究および／または関連プロジェクトへのさらなる項目のカタログ化。
レポートを編集して修正します。提出する前に同僚に確認してもらってください。
