ビジネスプランをレイアウトする方法

良い事業計画は、決定を下す際の指針となるロードマップとして役立ちます。この計画には、業界と市場の情報、財務予測、および出口戦略を含める必要があります。あなたの事業計画はあなたの事業を定義するのを助け、そして所有者、管理者、従業員および他の利害関係者を同じページに保ちます。計画を適切に構成すると、他の人が読みやすくなり、また参照しやすくなります。十分にレイアウトされた計画はまた投資家を引き付け、あなたの事業のための資金を確保するのを助けることができます。

事業計画の一部

プロのカバーシートと目次を作成します。目次は、読者が探している特定のセクションや情報を見つけるのに役立ちます。多くの場合、エグゼクティブサマリーの直後に配置されます。短いプランでは通常目次は不要です。

カバーシートの直後にビジネスサマリーの冒頭にエグゼクティブサマリーを配置します。ただし、プランの残りの部分からの詳細が必要になるため、最後に書きます。それは潜在的な投資家によって最も頻繁に読まれるので、これは事業計画の最も重要な部分です。あなたの事業の簡単な概要を説明するために、計画の後続セクションからの重要な情報を要約してください。使命声明、創立日、創設者の名前、従業員数、および所在地を含めます。また、あなたのビジネスの現在の状況と将来の計画にスポットライトを当てます。

市場調査と分析の概要を説明します。あなたの事業が営んでいる業界を特定し、業界の見通しを提供し、そしてあなたの製品またはサービスの市場を説明しなさい（目標市場の規模および際立った特徴を含む）。あなたが行った市場調査を詳述し、あなたのマーケティング戦略の基礎となる分析を共有しましょう。競合他社を特定し、ビジネスの利点、およびそれらを克服するための弱点と戦略を詳しく説明します。

あなたの会社を説明し、それがあなたが特定した市場ニーズをどのように満たすか、そして主な成功要因を挙げなさい。

組織構造と管理の概要責任と権限を示す組織図を含め、事業の法的構造を説明し、所有者の名前、所有権の割合、事業への関与、所有権の種類などの所有権情報を含めます。トップマネジメントと取締役会を紹介し、その背景があなたのビジネスをどのように強化するかを説明してください。

計画の前半で強調した調査と分析に基づいてマーケティング戦略を共有します。どのようにして市場に参入し、消費者とコミュニケーションをとるかを伝えます。広告、宣伝、広報計画に加えて販売と流通戦略について話し合う。

対象とする市場のニーズをなぜ満たすことができるのかを説明しながら、サービスまたは製品を詳細に説明してください。製品のライフサイクルを概説し、知的財産権の保護および将来の研究開発の実施に関する適切な情報を提供します。

事業の財務状況と資金調達のニーズを詳しく説明します。追加の資金を正式に要求し、それがなぜ必要なのかを説明する。

過去の損益計算書、キャッシュフロー計算書、貸借対照表の形で詳細な過去の財務データを追加します。見積財務諸表を使用して、事業の将来の財務要件および状況を予測し、前のセクションで行われた資金調達要求を検証します。あなたのビジネスの財務状況と将来を分析します。

計画で概説した主張と戦略を裏付ける適切な情報を使用して付録を作成します。重要な管理職の履歴書、過去の信用履歴、製品の画像、紹介状、法的許可とライセンス、契約書、および計画を強化するその他の情報を含めます。