コラボレーションは、相互に有益なタスクを実行するために各自のスキルと知識を共有することで、多くの企業や組織が運営する方法の重要な部分です。せいぜい、チームビルディングは広範囲に及ぶ前向きな結果をもたらすことができます。ただし、ビジネスリーダーが適切に遂行できない場合、チーム構築を促進するプロセスはコストがかかり、効果がない可能性があります。
より良いコミュニケーション
コミュニケーションの向上は、チーム構築プログラムが成功したことによる良い結果です。管理された設定で共有タスクを効率的に完了することを学ぶ労働者は、仕事で正確にコミュニケーションをとることができます。これは、口頭でのコミュニケーションだけでなく、お互いのニーズや限界を認識することにも及んでいます。強力なコミュニケータは、他の人が情報を統合して共有するのを助けることができるチームリーダーのポジションに移動する機会を得ます。チームビルディングはまた、従業員を互いに忍耐強くし、誤解のリスクを減らすことができます。
より高い効率
ほとんどの企業が望んでいるチーム構築の最終結果は、効率の向上です。チームメンバーがグループの目標に集中し続け、弱点や改善が必要な分野を補うために互いの強みに頼ることができれば、より迅速かつ専門的にタスクを完了することができます。チームビルディングはまた、チームビルディングの演習や教育の前に存在する個人的な障壁を取り除くことによって士気を高めることができ、それは個々のメンバーとチーム全体の生産性の向上につながります。
費用
コストは、企業チーム構築の最大の欠点の1つです。金銭的な費用は、問題となっているチームビルディングの種類によって異なりますが、屋外での小旅行のための1人当たり100ドル弱から、有名な講演者が主催するセミナーの多額の料金までさまざまです。チームビルディングはまた、チームビルディングプログラムが彼らの目標を確実に達成していることを確実にするためのフォローアップの必要性と同様に仕事関連のタスクから費やされる時間の費用を運びます。
意図しない結果
チームビルディングはまた、意図しない結果をもたらし、企業の収益に悪影響を与える可能性があります。仕事に価値があるが社会的環境にうまく変換できない特定のスキルを持っている従業員にとっては、チームビルディングは効果がないことを証明し、実際に参加者間のやりとりに害を及ぼす可能性があります。たとえば、ほとんどのタスクを個別に完了する高度な技術的知識を持つ従業員は、定期的に相互作用する従業員を含むチームビルディングのエクササイズでは不公平な不利益を被ります。
他のケースでは、チームビルディングトレーニングを一緒に受ける労働者は、彼らの仕事から気をそらすか、または職場で過度にカジュアルで専門的でない態度につながる不適切な社会的関係を発展させるかもしれません。チームリーダーは、チームビルディングの取り組みがビジネス目標に焦点を当てたままでいること、および従業員が他の参加者に対して敬意を払う姿勢を維持することを保証する責任があります。
