運営予算を作成する方法

営業予算は、事業を開始する前に起業家が使用する事業計画の必須要素です。事業が開始されると、現実的なコストと収益を反映するために、少なくとも1年に1回、運営予算が分析および更新されます。営業予算は、収入から現金支出、発生した借金まで、ビジネスのあらゆる側面をカバーします。営業予算は、投資家や金融会社によって見直されます。運営予算はできるだけ正確であるべきです。

事業の各部分をさまざまな要素に分解して、それぞれの資産と負債を把握します。販売、生産、公益事業や管理職の給与などの運営費、収入、キャッシュフローのために別々の予算を作成します。予算の各側面を分けることで、完成した最終運用予算をまとめることが簡単になります。

新興企業の営業予算を構築する際には、各カテゴリの短期および長期の予測を含めてください。ライセンスや設備などの一時費用は短期の運用予算に含める必要がありますが、設備の投資、成長計画、維持費は長期予算の収入と支出の一部です。

市場調査、過去の経験、および署名付き契約や確認済み注文などの既知の情報に基づいて、予想収益を控えめに報告します。

会計士やビジネスの弁護士から運営予算を準備する際に支援を得る。 SCOREは、退職した経営幹部の専門知識を活用した中小企業管理プログラムです。

予算作成プロセスを説明するためのソフトウェアプログラムを使用してください。一般的なスプレッドシートは運用予算を作成するために広く使用されていますが、新しいソフトウェアは、事業のすべての側面がカバーされていることを確認するために事業主を導くのに役立ちます。Jian SoftwareやAlightなどの企業は、予算プロセス全体を合理化できる質問とテンプレートを提供しています。

部門管理者から定期的に情報を収集して、毎年運営予算を更新します。翌年の要請に加えて、毎年支出と収入の詳細を提供するよう従業員に依頼してください。