3種類の優先順位行列

企業は毎日決断を下します。会社のパーティーの開催地の選択など、軽微な決定や、会社のCEOの選択など、重大な影響をもたらす可能性がある重要な決定もあります。彼らは彼らの意思決定について行くときに直面している代替案を比較するためのさまざまな管理手法があります。 ３つの広く使用されているタイプがある優先順位付けマトリックスは、そのような意思決定技術の１つである。

優先順位行列

これらのマトリックスは、決定基準を設定し、これらの基準に基づいてさまざまなオプションを分析することを含みます。たとえば、CEOの採用に関しては、意思決定基準には、ビジネスに関する知識、リーダーシップスキル、学歴などの要素が含まれます。採用委員会は、これらの基準を使用して各候補者を評価することができます。マトリックスアプローチは、委員会を最善の選択に集中させるのに役立ちます。

完全分析基準アプローチ

これは複雑な手法であるため、重要な決定のために完全な分析基準マトリックスアプローチを保存するのが最善です。このアプローチでは、さまざまな決定基準に優先順位を割り当て、それらに重みを付けてから、数値を考え出して最善の選択肢を選択します。この方法では、最終的な行列が現れる前に、行列を使用して異なるオプションのペアを比較します。少人数のグループでこのアプローチに参加するのが最善です。そうでなければ、異なる視点を分析することはより複雑になります。

合意アプローチ

コンセンサス基準マトリックスアプローチは、完全分析基準アプローチの単純化された形式です。それは同じ種類の意思決定プロセスを使用しますが、オプションの異なるペアを比較することを含みません。これは適用するのがより速いプロセスであることを意味します。このグループは、意思決定の目標と、意思決定プロセスに適用したい基準を考え出します。それから、彼らはどの重みを基準に割り当てるべきかについて同意します。

組み合わせ方法

組み合わせ行列アプローチは、因果関係を含む複雑な状況に適しています。問題に取り組むための最良の方法についての情報を提供します。それは、どの原因が最初に対処するべきかについての考えを提供します。このプロセスに関わる管理者は、自分が決定しているプロセスについてよく知っておく必要があります。