報酬は、従業員の定着率に直接影響を与える可能性があります。雇用主は従業員を優遇するために従業員のインセンティブや金銭的報酬を使用することができますが、より大きな影響を与える報酬を補完する方法があります。従業員報酬パッケージの諸条件とともに、報酬の種類に基づいて、雇用主は従業員の定着率を高めることができます。
従業員の定着
従業員の定着率とは、組織が保持している従業員の数または割合のことです。保持という用語は、従業員の離職についての議論でよく使用されます。保持と離職率の違いは微妙に関連しています。ただし、保持力とは、課題、開発の機会、および保持力のあるボーナスや、優秀な従業員が会社にとどまることを奨励する報酬などのインセンティブを提供することによって、現在の従業員の満足度を向上させることです。一方、売上高はどの組織内でも避けられません。売上高は、いくつかの理由で、意図的にも自発的にも発生します。反生産的なことは言うまでもありませんが、報酬を含む保有戦略を使用して売上高を元に戻すことはお勧めできません。
初期報酬構造
雇用主は、労働力計画のさまざまなステップを補完する初期報酬体系を開発します。人員計画では、会社の目標を達成するために必要なスキルの種類、専門知識、および労働者の集中のための式を作成します。組織が人員計画のステップを完了すると、次のステップは競争力があるが実現可能な報酬構造を作成することです。あまりにも多くの場合、企業は、従業員の成長、インフレ、雇用動向、後継者育成など、将来のビジネスニーズに対応するために報酬を再評価することについてほとんど考慮を払いません。
従業員の定着
自発的に変革を望んでいる従業員は、昇進と開発の機会を提供する会社、同僚の職場環境、そして人的資本を公然と認識しているリーダーシップチームでキャリアを続けたいと考えています。報酬と給付金は、他の場所で雇用を探すという決定において重要な要素となるかもしれません。しかしながら、多くの報告は、他の立場を探す際の優先順位のリストで補償が低いことを示しています。従業員は敬意、動機、やりがいのある仕事を本質的に必要としています。従業員の定着のための戦略の一部として報酬を検討する雇用主は正しい方向に向かっていますが、方程式の半分だけを見ています。従業員のスキルを磨くためのより良い機会と相まって、報酬は効果的な会員維持戦略を策定するためのより完全な方法です。
報酬を保有に結び付ける
報酬が従業員の定着にプラスの影響を与えることができる最も効果的な方法の1つは、従業員のキャリアが会社との機会を追跡することを約束する従業員開発計画を構築することです。上向きのキャリアトラックに参加することは、それに対応する給与とメリットの増加を伴うはずです。さらに、業績連動賞与は、個々の目標と会社の目標を一致させるという点で、従業員をやる気にさせます。ストックオプション、利益分配、スポット報酬などのインセンティブを実施することは、報酬が保有に影響を与える他の方法です。これらの形態の報酬は、従業員の重要な業績が組織の全体的な収益性にどの程度影響するかを示しています。スポット報酬は通常それほど有利ではありません。しかし、企業のリーダーシップが優れた仕事をしている従業員を観察したときに、即座に表彰、報酬、および報酬を提供します。感謝は従業員の定着の鍵であり、報酬が認識の一部である場合、報酬は従業員の定着率を高める可能性があります。
