コーポレートアンブレラ戦略

コーポレートアンブレラ戦略は、複数の製品を提供する企業が採用できる戦略です。この特定の戦略には明確な長所と短所があります。したがって、それを使用することを検討しているマネージャは、戦略がどのように機能するかについて十分に精通しており、これらの利点と欠点を理解している必要があります。

定義

コーポレートアンブレラ戦略は、単一の企業名の下に複数のブランド名を配置するという戦略です。これにより、製品は自分のブランド名で自分自身を区別することができますが、製品の大規模なグループ化と包括的なブランド名との関連付けができます。

例

多くの大企業で成功した企業は企業の包括的な戦略を採用しています。たとえばユニリーバは、ヘルマンのマヨネーズ、ビーセルマーガリン、ダブ石鹸などのさまざまなブランド名でさまざまな製品を販売しています。これらの製品は個別に販売されていますが、ユニリーバブランドの一部としても販売されています。 General Electricは、コーポレートアンブレラ戦略を効果的に使用するもう1つの会社です。 GEは電気、金融、航空の各事業を個別のブランド名で運営しており、これらはすべてGEブランドに関連しています。

利点

コーポレートアンブレラ戦略により、企業はブランディングに相乗効果を生み出すことができます。アンブレラブランドに対してポジティブな評判を確立することができれば、個々のブランドにブランドアピールを生み出すための労力が少なくて済みます。顧客が個々のブランドで前向きな経験をしているとき、これはまた彼の心の中でアンブレラブランドの前向きなイメージを作成するのを助けることができます。

デメリット

企業傘戦略の不利な点は、個々のブランドに関する問題が企業傘下の他のブランドに害を及ぼす可能性があることです。誰かが個々の製品の品質に失望している場合、この失望は会社全体としての彼女のイメージに影響を与えるでしょう。したがって、コーポレートアンブレラ戦略では、企業はすべての製品の品質に注意を払う必要があります。