しつけは、パフォーマンスの向上または動作の変更を目的とした一連の手順です。事業主は、効率性と収益性を高めるために、さまざまな方法で規律を守り、従業員の行動に責任を負わせています。進歩的な懲戒は会社の規則に違反するたびに罰のレベルを高めますが、積極的な懲戒は根本的な問題の解決への従業員の参加を伴います。
プログレッシブディシプリンの利点
プログレッシブ規律は、雇用主に従業員の生産性や個人の行動問題に対する一連の段階的な反応を提供します。従業員に対する雇用主の懲戒処分は、問題とそれが発生する頻度に応じて、中程度から重度の場合があります。プログレッシブ・ディシプリンを使用することで、マネージャはトラブルが初めて発生したときに、不適切な従業員の行動を改善して正すことができます。漸進的な規律はまた、特定の問題の重大度や適切な手順に従わなかった場合の影響に関する経営陣と従業員の間のコミュニケーションを向上させることができます。
プログレッシブ規律の例
漸進的な規律は、問題が発生するたびに罰を増額することを含みます。例えば、従業員が習慣的に仕事に遅刻している場合、マネージャーはその従業員にその労働日の準備方法に関するカウンセリングを受けるように要求することができます。問題が解決しない場合、マネージャは従業員の人事ファイルに含めるように書面による警告を出すことがあります。従業員が自分の行動を変更することに失敗し、仕事に遅刻して到着し続ける場合、マネージャは従業員を一時停止または解雇することができます。
ポジティブディシプリンの利点
ポジティブディシプリンは、罰の恐れの枠組みからではなく、相互利益に重点を置く方法でマネージャーが従業員とコミュニケーションをとることを可能にします。ポジティブディシプリンを使用するマネージャは、問題に関する事実を共有し、その解決策について従業員と話し合います。ポジティブディシプリンアプローチは、マネージャと従業員の間の信頼関係を構築し、それらが一緒に働いて会社の目標を達成することを可能にします。積極的な規律が働くとき、管理者は状況を和らげますが、従業員は参加者のように感じ、機械の中の歯車のようには感じません。
ポジティブディシプリンの例
ポジティブディシプリンを使用するマネージャーは、習慣的に遅刻している従業員に、遅刻が会社、従業員、およびその同僚をどのように傷つけているかを示します。従業員は、交通渋滞や公共交通機関の遅延など、習慣的な遅刻の理由を提示できます。マネージャーは、より早く退職する、または別の職場に進むなど、潜在的な解決策を従業員と話し合います。従業員は、一時停止または解雇されることを恐れずに、上司とその同僚との共同作業の一環として上司のアドバイスに従います。
