すべての事業主、マネージャー、部門長は、最小の投入量で最大の生産量を得るという懸念を共有しています。アウトプットは家具からソフトウェア、サービス時間まで何でも構いません。投入量は、原材料から機械加工時間、労働時間までさまざまです。インプットに対するアウトプットの比率は生産性として知られています。の 生産性パーセンテージは、利用可能な総インプットのうちアウトプットを生成するために使用される量を示します.
生産性パーセンテージが100パーセントにならない理由
ほぼすべてのビジネスで、利用可能なすべてのインプットがアウトプットの生成に使用されていないときがあります。原材料は無駄になり、機械は停止し、労働者は休みます。生産性パーセンテージは、利用可能な総投入量と生産目的で使用される投入量との比率を測定します。
労働生産性の割合を計算する
たとえば、Generic Gamesの営業日は8時間です。その日には、30分の朝の会議、2回の15分の休憩、そして1時間の昼食が含まれています。使用可能な入力の合計は、就業日の8時間ですが、生産に使用される入力は合計6時間のみで、生産率は75パーセントです（生産6時間/合計8時間= 0.75、つまり75パーセント）。
機械生産性の割合を計算する
労働の生産性割合を計算するための同じ原則が、機械の生産性割合の決定にも適用されます。たとえば、Generic Gamesはオンラインゲームサーバーを1日24時間稼働させています。メンテナンスのためにサーバーを一晩オフラインにしてから再起動する必要があります。このプロセスは毎晩3時間かかります。サーバーの生産性のパーセンテージは87.5パーセントになります（21生産時間/ 24総時間= 0.875、つまり87.5パーセント）。
生産性比率の変更
企業は現在の生産性パーセンテージの数値を調べ、必要に応じて調整することができます。この例では、Generic Gamesは労働者の15分の休憩をなくし、さらに30分の生産時間を追加できます。新しい生産性の割合は6.5 / 8、つまり81.25パーセントになります。また、サーバーのメンテナンスと再起動のプロセスを2時間に短縮し、生産時間を22時間にすることもできます。サーバーの新しい生産性の割合は22/24、つまり91.68％になります。
複数の生産性の割合
いくつかの要因が会社の全体的な生産性に寄与する場合、マネージャは会社全体の生産性の割合を決定するためにこれらすべての要素の平均生産性の割合を調べることができます。上記の例では、プログラミングスタッフの1日8時間の生産性率は81.25パーセントで、サーバーの1日24時間の生産性率は91.68パーセントです。
プログラマーとサーバーを公平に比較するには、平均を計算するときにプログラマーの生産性パーセンテージを3回（3 x 8時間= 24時間）使用します。総称ゲームの平均生産性パーセンテージは次のようになります。
81.25 + 81.25 + 81.25 + 91.68 / 4 = 83.86パーセント
