管理者は、ターゲットを絞った利益などの予算見積もりを正確に達成することは不可能であることを認めています。差異は、実際の数値と予算見積もりの差です。間接費差異は、実際の間接費差異と予算または吸収差異との差異によって発生します。実際の間接費差異は発生したもので、勘定が準備された後の特定の会計期間の終わりに知ることができます。吸収間接費は、標準の間接費の吸収率である所定の間接費率に基づいて製品に請求される間接費です。
固定数量間接費差異
これは、1単位あたりの標準の固定費で評価された予算活動レベルと実際の活動レベルの差を測定します。固定間接費量の差異は、予算単位から生産された実際の単位を差し引いて、その結果に1単位当たりの標準固定費を掛けることによって得られます。単位当たりの標準固定費は、予算固定間接費を予算生産で割ることによって得られます。また、予算時間から生産にかかった実際の時間を引いて、その結果に時間当たりの標準固定費を掛けることによっても得られます。分散は、有利または不利になる可能性があります。実際に生産された単位が予算された単位より多い場合は好都合であり、生産された単位の数が予算より少ない場合は不利です。
固定支出間接費差異
これは、予算上の固定間接費と実際に発生した固定間接費の差です。これは、期間中の固定間接費のコストの変動により発生します。固定間接費支出差異は、予算の固定間接費から実際の固定間接費を差し引くことによって計算されます。予算上の固定間接費が実際の固定間接費よりも少ない場合は好都合であり、実際の費用が予算を上回る場合は不利になる可能性があります。
可変効率間接費差異
これは、間接資材の非効率的な使用と間接労働の結果として生じる、実際の変動費と予算上の変動間接費の差です。変動間接費効率の差異は、発生した実際の時間から標準予算時間を減算し、その結果に標準変動間接費を乗算することによって計算されます。実際に使用された時間が予算よりも短い場合には好ましい差異が生じ、一方、不利な差異は予算よりも長い時間の使用から生じる場合がある。
変動間接費支出差異
これにより、達成された生産の実際の変動間接費と予算額が比較されます。これは、予期せぬ価格の変化、変動間接費の使用の効率性または非効率、変動間接費を含む1つ以上の品目の不正確な見積もり、および諸経費の品目の不適切な管理による間接費支出の増減によるものです。標準の変動間接費率と発生した実際の時間の積から発生した実際の変動間接費を差し引いて計算されます。
