職場でのリーダーシップは、事業の円滑な運営にとって不可欠です。このスキルを持つことで、従業員は自分の組織で昇進する可能性が高くなります。リーダーシップ評価ツールは、個人の中でこの特性を認識し、その役割が何であるべきか、そしてそれらが会社の階層内で最も適している場所を判断するのに役立ちます。それぞれの人には長所と短所があります。これらの要因を決定するために対話型の評価を完了してください。
動機評価
欲望はリーダーシップの主要な要素です。さまざまな努力を導きたいということは、しっかりしたリーダーシップに不可欠です。評価ツールはこの欲求を明らかにするはずです。やる気を評価することは、3つのカテゴリのうちの1つに個人を置くことができます：高い動機、不確実な動機または低い動機。やる気が高いと感じた人は、他のリーダーシップスキルを評価し、この傾向に合った職業に就くべきです。
ブリッグスマイヤーズパーソナリティテスト
世界中の心理学者や社会学者が使用するBriggs-Myersパーソナリティテストは、個々の気質を評価し、リーダーが人々や周囲の環境とどのように相互作用しているかを学ぶのに役立ちます。このテストでは、指導力や管理職、あるいはその分野で改善する必要がある現在のリーダーの候補者を探します。性格に関する質問は、「わからない人との関係を築くのが本当に楽しい」から「妥協しない人にはいらいらしやすい」まで、1から4の尺度で個人がその問題についてどの程度強く感じるかを判断するためのものです。スコアは、個性を決定するために組み合わされる4つのカテゴリのうちの1つに個人を配置します。これらの人格のタイプは、個人がより外向的であるか内向的であるか、そして彼らがどのように彼らの生活を組織するかを決定します - それらすべてはリーダーシップのスタイルと資質に関係します。
リーダーシップテスト
誰かの性格ややる気を調べるだけでなく、リーダーシップテスト自体が、誰かがリーダーシップに適しているかどうかを示すのに役立ちます。このテストでは、競合への対処から問題解決および柔軟性まで、すべてを評価できます。誰かのリーダーシップの可能性や、現在の役割にどれだけ適しているかを示すために、いくつかのスキルを評価する必要があります。質問は「タスクに失敗した場合、どのように反応する可能性が最も高いですか」の範囲にわたります。 「プロジェクト、エッセイ、プロポーザルについて、通常何ドラフトを書きますか」答えは、いくつかのスキルのリーダーシップの強みと弱みを決定します。たとえば、チームメンバーへの忠誠心が低い一方で、人前で話す能力は高くなります。
リーダーシップのスタイル
誰かがグループをリードするために使用するスタイルを決定することは、彼がこのスキルを開発して、この基盤でリードするための全体的な手段を生み出すのを助けることができます。個人がどのスタイルを使用するかを評価するためのツールは、職場開発にとって重要です。 Mind Toolsによると、Autocratic、Democratic、およびlaissez-faireのリーダーが一般的であり、Blake-Mouton Managerial Gridはリーダーがどのカテゴリーを特徴付けるのかを評価できます。グリッドは、各リーダーが人々への関心または生産への関心に対してどの程度傾いているかを評価します。使われているスタイルを発見することは、個人がどのようにリーダーシップに取り組むべきかを決めるのに役立ちます。質問には、「人々は通常私のアイデアを楽しんでそれに基づいて行動する」と「私は常に自分のアイデアを人々に知らせる」が含まれます。得点が計算され、個人のリーダーシップスタイルがグリッド上でランク付けされます。個人がグリッドの左上にいる場合、彼女は社交的なことに高い関心を寄せています。右下の象限にいる場合、彼女は管理スタイルで権威主義的になる傾向があります。
