人々が組織内でどのように行動するのか、そしてそれに応じて、組織が時間とともにどのように成長するのかという多くの異なる理論があります。これらの理論は少なくとも3つの広いグループに分類することができます。認知的、文化的です。構成理論は、組織をタイプに分類することに焦点を当てています。認知理論は参加者が自分たちの組織とそれが行動する世界をどのように理解するかに焦点を合わせ、文化理論は関係する個人と彼らの相互作用についての心理学的理解よりもむしろ人類学的理解に焦点を当てる。
構成
Henry Mintzbergは、最も著名な構成理論の1つを開発しました。その中で、彼は7つの異なるタイプの組織を特定しました。起業家的、機械的、専門的、多様化された、革新的、宣教師そして政治的。 Christiane Demersの「組織変革理論」（2007）でまとめられているように、ミンツベルクの見解では、これらの種類の理論は主に行動の調整方法において互いに異なり、それは通常5つのメカニズムの組み合わせによるものです。プロセス、アウトプットまたはスキルの標準化と相互調整。
Mintzbergの仕事に非常に影響を受けた学者であるDanny Millerは、これらの形態のいずれかの中で成功した企業はそれ自体をその形態に閉じ込める傾向があるという結論を導き出しました。とにかく、革命によって。
認知
認知理論家は、構成的アプローチを決定論的かつ実証的すぎると見なす傾向があります。彼らは、「社会的宇宙」の理論を、「感謝の照会ハンドブック」（2008年）の中で、David Cooperrider、Diana Whitney、およびJacqueline M. Stavrosの言葉の中で、「無期限の改訂、変更、および自走発展に開かれている」と捉えようとしている。 ）
文化的
理論文献における企業の「文化」への言及は、エリオット・ジャックの「工場の文化の変化」（1951年）から始まったかもしれません。ジャックは彼らの真っ只中に住んでいることによっていくつかの遠い部族を研究している人類学者のアプローチを取りました。彼はそれを「1948年4月から1950年11月までの間のある産業共同体の社会生活の発展の事例研究」と述べた。認知理論家のように、文化理論家は仕事の世界の中で主観的で象徴的な理解に焦点を合わせます。違いは、「私たちがここでのやり方」と定義することもある文化の概念は、認識や概念的理解よりも広いということです。
文化の解釈的および機能的見解
カルチャーキャンプ内には2つのライバルがあります。 Demersはそれらを「解釈の視点」と「機能主義者」と呼んでいます。別の見方は「ボトムアップ」対「トップダウン」の文化的見解です。彼女は、機能主義の学者たちは、管理職が従業員の文化について正しいか間違っているかを調査し、彼らが正しいならば、彼らはよりうまく管理できるようになると仮定して書いた。
一方、解釈主義者は、「組織的なサブカルチャー…がありそうな変化の原因である」と考える可能性が高いです。言い換えれば、彼らは従業員の文化が経営に引っ張りをかけていると考えています。
