戦略的管理では、実施から完了までのプロセスの戦略を検討し、その戦略がいかに効果的であり、それを改善するためにどこで変更を加えることができるかを分析します。運用管理は、日常の運用に重点を置いています。戦略的管理と運用管理の両方に、正しい設定で正しい管理を実施すれば組織が利用できる利点があります。たとえば、売上高を見るときは運用管理を使い、販売プロセスを見るときは戦略的管理を使います。
統制に影響する要因
戦略的統制は、外部要因および外部データの影響を受ける可能性があります。運用管理は内部の運用要素に関係しています。環境と市場は戦略的統制ともっと関係がありますが、運営統制は人事問題や技術的な問題などの日常的な問題に対処します。
時間枠
2種類のコントロールの時間枠要素は大きく異なります。戦略的管理では、プロセスがどれほど効果的であり、どこで変更を加えることができるかを評価するためのさまざまなステップを検討しながら、時間の経過とともにプロセスを処理します。このプロセスが完了するまでに数週間から数ヶ月かかることがありますが、それでも戦略的統制はそれより長く続きます。プロセスが完了すると、評価は続行されます。運用管理は日常的に行われ、日常的に発生する問題を調査し、その場で改善することに取り組んでいます。
訂正
間違いを直したり、問題を解決するための措置を取ることは、すぐに発生するため、運用管理においてより効果的です。戦略的統制では問題が見つかるかもしれませんが、そもそも何が問題を引き起こしたかに関して評価と分析を行わなければならないので、それはより多くの時間がかかります。運用管理では、組織が効果的に運営を継続できるようにするために、問題にすぐに対処します。
レポート間隔
是正措置と同様に、戦略的統制の報告間隔は数ヶ月間で時間がかかりますが、業務統制では毎日および毎週まとめられた報告があります。戦略的統制では、参入する新市場など、より大きな組織上の問題に注目します。そのため、調査を収集してレポートを作成するのに時間がかかります。運用管理では、製造番号、売上高、および日常業務を調べます。これらの数値は、はるかに簡単に表示されるため、迅速かつ効率的に報告できます。
