テレビやインターネットのような技術によって私たちの世界が狭くなるにつれて、私たちは自分たちがなじみのない文化の人々と仕事をしていることに気づきます。職場のさまざまな文化に順応している人もいますが、他の人にとっては少し慣れるまでに時間がかかります。この労働力の変化を滑らかにするために、数多くのゲームや技術が進化してきました。
自分をグループ化する
あなたのオフィスのスペースを一掃する。同僚に宇宙の周りを歩かせてください。髪の色、目の色、シャツの色、ズボン、スカートの色などの任意のものに応じて自分自身をグループ化するように伝えます。この活動をしている間、参加者は黙っていなければならないので、参加者は自分がグループに属していないことを他の参加者に伝えることはできません。彼らは彼ら自身の判断に従ってそして静かに彼ら自身をグループ化しなければなりません。最後に、肌の色に合わせてグループ分けするように依頼します。あなたのグループに、その日のどの時点でも2人の人が同じ肌の色をしていないことを説明してください。肌の色は、水分補給レベル、血中レベル、その他の体内の活動によって変化する可能性があります。私たち全員が個人です。あなたのグループに集まって振り返ってもらいます。
サイン
付箋紙またはインデックスカードでラベルを作り、同僚の背中にテープで留めます（例：オタク、勉強、怠け者、勤勉、ボスのお気に入り、パーティーガール）。どのラベルを背中に貼るかを互いに言わないように指示します。他の人にそのラベルを読んでもらい、あたかもそのラベルであるかのように話してもらいます。一緒に来て、あなたが学んだことを分解してください。この演習は職場の既存の固定観念を強化するものではないため、これらのラベルは同僚にランダムに適用する必要があります。
欲望の虹
「虹の欲望」運動は演劇医アウグスト・ボアルによって作成されました。同僚のためにスペースを作ってください。 「同意する」、「わからない」、「同意しない」として指定されたエリアをマークします。 「一緒に働く文化はビジネスに欠かせないと思う」「すべての人種の人々が仲良くすることが重要だと思う」「女性と他の少数民族が相手方に平等に支払われるべきだと思う」などの発言をします。 「声明が聞こえたら、同僚に「わからない」、「同意する」、または「同意しない」と指定された領域に移動するように伝えます。彼らの行動は、彼らが個人的にその声明に賛成または賛成しないかどうかを反映するものであるべきです。その後、各自に自分の選択について発言をさせますが、彼には「合格」と言う力があることを伝えます。これは安全なスペースであり、部屋の中で述べられたことは何も外に持ち出すことができないことをあなたのグループに思い出させます。
コロンビアの催眠術
あなたのグループパートナーを立ち上げてください。 1人が#1になり、1人が#2になります。 #1に彼女の手を差し伸べるようにさせ、#2に#1の手から約6インチ離れたところに顔を置く。 #1に手を動かすように指示し、#2に彼の顔で手を物理的に追従させるように指示します。しばらくしてから、#1と#2を切り替えて、#2が「電源」になるようにします。これを職場における権力と人種差別の問題にどのように関連させるかを分解し、あなたのグループに話し合ってもらいます。
ロールオンザウォール
肉屋の紙で2人の輪郭を描き、それをテープで壁に貼り付ける。マーカーを使用して、#1を「人種差別主義者」、#2を「新しい少数派」として、職場に不慣れで、彼の文化の唯一の人物である人としてラベルを付けます。これらのキャラクターに名前を付けます。体の外側には、その人が外に向かって何をするか書いてください。体の内側に、彼が自分の行動を促すと感じるかもしれないことを書きなさい。 「人種差別主義者」の人は変化を恐れていますか？ 「新しい少数派」は職場では不快なのか、それともあたかも彼が「自分自身を証明する」必要があるかのように感じますか。終了したら、グループと話し合います。
