簡単に言えば、監督のスタイルはあなたが他人をリードする方法です。監督のスタイルには、従業員とのコミュニケーション、やる気を起こさせる、指示を与える、管理する方法が含まれます。これまでにマネージャを持ったことのある人なら誰でも知っているように、監督スタイルにはいくつかの異なる種類があります。調査によると、リーダーシップのスタイルは職場での成果と深く関係しています。各監督スタイルがどのようにあなたがより良いリーダーになり、あなたのチームと共により良い結果を達成するのを助けることができるかを理解すること。
監督スタイルとは
監督スタイルは、従業員を監督、管理、やる気を起こさせ、コミュニケーションをとるためのアプローチです。リーダーシップのスタイルはたくさんあり、それぞれ長所と短所があります。特定の監督スタイルは一般的に優れた方法と見なされていますが、現実には、リーダーシップのスタイルが万能というわけではありません。優れたリーダーは、チームの成果を最大限に引き出すためにさまざまな監督スタイルをいつどのように使用するかを知っています。
あなたの監督スタイルは、あなたがコミュニケーションをとる方法、あなたがどのようにコントロールされているか、そしてあなたがあなたの意思決定プロセスにどの程度の入力を許可するかを含む、あなたが人々を導く方法について多くを語っています。さらに、あなたの監督スタイルはあなたの結果について多くを語っています。リーダーシップの方法とそれらがいかに効果的であるかを研究することに捧げられたかなりの研究がありました。あるスタイルは高い生産性と低い士気を達成するかもしれませんが別のスタイルは遅いペースで高品質の結果をもたらします。最良の結果を得るためには、すべての監督スタイルの固有の特性と、それぞれの長所と短所を理解することが重要です。
監督スタイルの種類
どこを見るかによって、定義された多くの監督スタイルを見つけることができます。ただし、最も広く理解されているスタイルは次のとおりです。
- コーチング：コーチングリーダーは、従業員との一対一の成長に焦点を当てています。この関係は、メンターやメンティーのようなものです。コーチは個々の能力を最大限に引き出すために個人を育成し、より大きなものを手に入れるのを助けます。まず、コーチは労働者の長所と短所を学ばなければなりません。それでは、スキルを磨き、次のレベルに引き上げる時が来ました。コーチングは、従業員またはチームメンバーが仕事に苦労しているときや離脱しているときに使用する優れた監督スタイルです。それはまた昇進を得たいと思っている非常にやる気のある個人のために働くことができます。いずれにせよ、コーチングはやる気を起こさせるリーダーシップのスタイルです。ただし、特に大規模チームの場合は、チーム全体に実装するのは難しいかもしれません。 * 所属：提携リーダーはチームワークを促進し、労働者をまとめる。アフィリエイトリーダーシップは、士気を高めたり、チームをバラバラにしたりするためによく使用されます。このリーダーシップのスタイルは前向きで、励みになり、そして社会的です。そうは言っても、所属の監督スタイルはすべての文脈で機能するわけではありません。従業員をつなげ、お互いに関わり合いを深めるのは素晴らしいことです。このスタイルのリーダーシップは、他のリーダーシップスタイルと組み合わせて最もよく使用されます。 * ペースセッティング：ペースセッティングリーダーは高い水準を設定し、すべての従業員がそれに到達することを期待しています。このリーダーは、パフォーマンス、効率、そして成果の向上に継続的に取り組んでいます。ペース設定はある程度までやる気にさせることができますが、この監督スタイルは時折、従業員に圧倒されて欲求不満を感じさせることがあります。誰もが絶えず失敗しているように感じたくはありません。上限値が高すぎて目標を達成できない場合（または目標を過度に伸ばすことによってのみ達成可能な場合）、従業員はやがてモチベーションを失います。このため、ペース設定は控えめに使用し、他の監督スタイルと同時に使用する必要があります。 * 変身：変革のリーダーは、変革すること以外に何も望んでいません。この人はすべてのチームメンバーに彼らの強いコミュニケーションスキル、共感とビジョンで動機を与えます。変革のリーダーは、高レベルの社会的知性と、周囲の人々を昇格させるためのコツを持っています。誰もが組織の可能性を実感することができれば、それは変革のリーダーです。変革的リーダーシップは、最も望まれ成功している監督スタイルとしてしばしば引用されます。 * 取引のトランザクションのリーダーは、チームの全員が明確な役割を持ち、明確な指揮系統を確立することを好む。この人は仕事をトランザクションとして扱います。悪い仕事は眉をひそめながら、良い仕事は報われます。ある意味では、これは従業員にやる気を起こさせることがあります。なぜなら、彼らは仕事のやりがいのある報酬によって推進されているからです。しかし、トランザクションのリーダーは、創造性や独創的な思考の余地をあまり残しません。このリーダーは物事をきちんと伝統的に保つのが好きです。 * サーバント：サーバントリーダーは究極のチームプレーヤーです。例によって導く傾向があるこの人は、周りの人々をやる気にさせます。時々、しもべのリーダーはリーダーシップの公式な立場にいません、それでも他の人は彼らの例に向かって自然に引き寄せます。これらのリーダーは一生懸命働き、誠実さを示し、そして強い企業価値を体現しています。サーバントリーダーはまた、決定についてすべてのチームメンバーに相談します。さらに、このリーダーはチームの失敗に対して責任を負い、同時にチームに勝利のためのすべてのクレジットを与えます。従業員は通常、この監督スタイルを使用するリーダーに敬意と忠誠心を感じます。 * 独裁的（権威主義的）： 独裁的リーダーは、チームの意見なしですべての決定を下します。この人物は、自分が最もよく知っていると考えており、他の人が率先して立つことを信頼していません。独裁的指導者たちは支配的で権威がある。彼らは入力のための余地をあまり残しません。一般的ではありますが、この監督スタイルにより、従業員は仕事に興味を失う、または完全にチェックアウトする可能性があります。 * ** Laissez-faire（代表者）：自由放任主義的または代表的な指導者は、独裁的指導者とは反対の極です。この人は彼らの従業員が比較的少ない監督や指示なしで彼らが望むことをできるようにします。代表的なリーダーは、作業者が適切と思われるタスクを処理することを可能にする、手作業によるアプローチを実行します。場合によっては、この監督スタイルは理にかなっています。チームの経験が豊富で、チームメンバーが独自のパフォーマンスを発揮する場合の例としては、クリエイティブな分野が挙げられます。ただし、方向性とコミュニケーションを必要とするチームにとっては、代表的なリーダーシップのスタイルは理想的とは言えません。 * 民主的/参加型：民主的または参加型のリーダーは、すべての決定にチームメンバーの意見を含めるが、最終的には最終的な電話をかける。このリーダーはまた、チームの創造性とプロジェクトへの参加を促進します。参加型プロセスのために、民主的指導者の下のチームはより遅い結果とより低い生産性を持つことができます。しかし、従業員は民主的なリーダーシップのもとでより質の高い仕事に就き、高いレベルの仕事の満足度を享受しています。このリーダーシップスタイルは、最も強力な監督スタイルの1つとして知られています。 * 官僚的な官僚的指導者は規則を固執するものであり、その書簡の手順に従うことを好む。製造業や安全性が最大の関心事である仕事など、規制の厳しい業界では、官僚的リーダーシップが成功します。クリエイティブな分野や問題解決の分野では、この監督スタイルは厳しすぎて本の定番にはなりません。 * カリスマ性（先見の明）：カリスマ的指導者は大きく否定されない存在感を示します。この人物の強い個性は、チームメンバー間の忠誠心を刺激する傾向があります。カリスマ的指導者は非常に影響力があります。一方、このタイプのリーダーは、チームや組織自体よりも大きいことがよくあります。カリスマ的指導者の個性が彼らの仕事の中心にあり、プロジェクトは指導者の関与なしには失敗するかもしれません。さらに、このリーダーはしばしば彼らのビジョンに非常に集中しているので、彼らは他の優先事項を見失っています。 * 状況**：状況に応じたリーダーは、必要に応じてあらゆるタイプのリーダーシップの要素を活用します。このリーダーシップのスタイルは順応的で柔軟です。状況リーダーは、特定の状況が要求する監督スタイルを選びます。このため、多くの専門家は状況的リーダーシップが最強のリーダーシップスタイルであると考えています。
最も効果的な監督スタイル
多くの指導的専門家は、最善の監督アプローチはスタイルの組み合わせを使用することであると考えています。それにもかかわらず、束の中で最も効果的であると考えられているいくつかの監督スタイルがあります。 1つは変革的リーダーシップです。変革のリーダーとなるためには、いくつかのスキルと特徴が必要です。あなたは誠実さ、感情的知性、自己認識、そして信憑性を持っていなければなりません。さらに、あなたは強いビジョンを持ち、そのビジョンを他人に効果的に伝えることができなければなりません。変革のリーダーは積極的な方法で彼らの周りの全員を変革する傾向があり、彼らのチームを最大限に活用することで知られています。変革的リーダーの中には、詳細な戦略的思考を欠いているため、少々賢明すぎる人もいます。全体像と詳細を考慮したアプローチでは、変革のリーダーはビジネスの変革者になることができます。
もう一つの効果的な監督スタイルは民主的アプローチです。この種のリーダーシップには、全従業員の参加が含まれます。すべてのチームメンバーの独自の専門知識と視点を含めることによって、民主的指導者はしばしば質の高い結果を達成します。ただし、この方法は他の方法よりも時間がかかります。民主的な監督アプローチはチームから最も生産性を引き出すことはできないかもしれませんが、それは彼らが彼らの最善の仕事を届けることを奨励するでしょう。
最後に、状況監督スタイルは非常に効果的です。このリーダーシップのスタイルは、必要な場合にのみすべての監督スタイルを取り入れているため、最善のシナリオである可能性があります。状況監督者は彼らのアプローチに対して柔軟である。たとえば、コーチング方法はチームの1人の従業員とうまく機能するかもしれませんが、もう1人のより独立した労働者は自由放任主義のリーダーシップで成功するでしょう。状況的リーダーシップにより、現時点で必要とされているどんなスタイルにも適応することができ、欠点なしに最良の結果を達成することができます。もちろん、このリーダーシップ方法を採用するには、最終的には多くのスキルとトレーニングが必要です。
監督スタイルの変更方法
監督スタイルを変更しようとしている場合は、いくつか考慮すべき点があります。リーダーシップのスタイルを変更または改善するための最初のステップは、現在どのようなタイプのリーダーであるかを理解することです。あなたの長所と短所を記録してください。あなたはどのようにあなたの従業員を扱いますか？あなたのコミュニケーションスタイルは何ですか？あなたが様々な状況にどのように対処するかに注意を払い、あなたがあなたが定義されたリーダーシップスタイルの1つを使用していることに気づいたらいつでもメモを取ってください。
さらに監督スタイルについて自分自身を教育する。彼らのスキルを向上させようとしている人々に利用可能な多くのリーダーシッププログラム、クラスとリソースがあります。それぞれのリーダーシップの取り組みとその実行方法についてできる限りのことを学びましょう。この学習プロセスは、アダプティブスタイルをとることを計画している場合に特に重要なステップです。
あなたの新しい指導力を身に付けた状態で、あなたの新しいアプローチを適応させ始めてください。それぞれの状況で、あなたが達成しようとしていることと、あなたが望む結果にどのように到達できるかについて考えてください。自分の目的を達成するのに最も役立つ監督スタイルを選択してください。たとえば、従業員が期限を守るのに苦労している場合は、その従業員の自信が築かれるまでペース設定アプローチを避けたいと思うでしょう。この従業員はスピードを上げるためにコーチングも必要かもしれません。または、プロジェクトがキャンセルされたために全員が多くの作業を投入するなど、チームが大きな失望に見舞われたとします。これは、アフィリエイトアプローチの良い時期です。あなたは彼らの努力を祝うためにピザパーティーのためにチームをまとめることによってこれをすることができました。おそらくあなたは彼らにそれぞれ経験から学んだことを彼らに言わせることができます。これは、結合を促進し、否定的な経験を肯定的な経験にリフレームするのに役立ち、チームの士気を高めます。
柔軟性を保つことを忘れないでください。あなたのアプローチは状況によって変わるかもしれません。必要に応じていつでもスタイルを調整し続けることができます。
