企業は常に新入社員に試用期間を提供するわけではありません。何人かは最初から新入社員の正社員を検討しています。 「試用期間」という用語は、雇用主が雇用を保証する雇用契約を申し出ているという意味ではありません。代わりに、新入社員は、雇用関係が双方に適しているかどうかを確認するための導入期間を完了しました。また、新入社員が最初のトレーニングを終了しており、業績評価の結果、昇給の対象になる可能性があることも示しています。
人事考課
試用期間の終了時に多くの企業が業績評価を提供します。業績評価は、雇用主と従業員が双方が現在の取り決めに満足しているかどうかを議論するのを助けます。これは、従業員が仕事を理解し、職務を適切に遂行できるかどうかを雇用主が知るのに役立ち、雇用主の期待どおりに仕事をしてきたかどうかを従業員が知るのに役立ちます。
昇給
多くの雇用主は試用期間の終わりに昇給の可能性を提供します。昇給とは、雇用主によって異なりますが、試用期間中に新規採用者が行った満足のいく仕事の証明です。しかし、すべての雇用主が試用期間の終わりに昇給を申し出るわけではありません。代わりに、新入社員は、試用期間の終わりに給付を受ける資格がある場合や、職業分類が試用スタッフから正規スタッフに変更される場合があります。
調達する
試用期間中に、仕事を終わらせるために必要であれば遅刻するか早めに来て、あなたのスキルと才能を実演してください。同僚や監督者全員を尊重しましょう。メンターとトレーナーの忠告と提案に注意してください。あなたの立場を担当し、あなたがそうするように自信を持ってください、しかし他の人から学ぶことをいとわないでください。主導権を握って、良い仕事をするというあなたのコミットメントを実証することが期待されるものを超えて行きます。
パフォーマンスレビューで
試用期間の終わりに、自分がやったことと同じように自分がやったことを感じたことがなく、それを業績評価で話し合った場合は、落ち着いてください。あなたが防御的にそして怒りで反応するならば、あなたの専門的な評判はすぐに台無しにされることができます。代わりに、あなたの心の中であなたの仕事を客観的にレビューするために時間をかけてください。否定的なレビューに対抗するためにあなたの成果のリストを作り、あなたがレビューの後あなたの上司にはっきりしなかったかもしれないことについてのどんな期待もはっきりさせます。改善するための行動計画を立て、定期的に上司と面会してパフォーマンスを見直すように計画します。
