ビジネス組織は、人事と部署を変更し、市場の状況に合わせて従業員と部署が互いに報告する方法を変更できます。一部の企業は、成長する市場にサービスを提供するために、組織構造を変更して新しい部門を拡大および作成します。他の会社は、オーバーヘッドを節約するために部門を縮小または排除するために企業構造を再編成します。多くの場合、新しい所有者や管理者は、見慣れたビジネスモデルを作成するためにビジネス構造を再編成します。
変化する戦略
ビジネス環境は組織構造の多くの変化を要求します。企業の取締役は、市場の変化に対応するために企業構造を再編成することがよくあります。マネージャは、繁栄する市場での業務に集中するために売上が減少している地域から従業員を引き出すことがよくあります。いくつかの会社は新製品または製品ラインを促進するために新しい部門を作成します。一部の企業は生産スタッフを削減し、余剰生産により販売部門を増やしました。インターネット販売は、多くの場合、企業に技術部門の追加を促します。
構造タイプの変更
企業は多くの場合、新しいビジネスモデルに従うためにビジネス構造を再編成します。機能的な組織構造を持つ中小企業は、多数の異なる製品でかなりの売上を達成すると、製品部門モデルに変わります。一部の企業では、地域の要因によって影響を受けるさまざまな市場に現地の管理者を割り当てるために、組織構造を地域モデルにシフトしています。他の企業は、さまざまな部署や部門全体に同じ主要管理者を配置するためのマトリックスグリッドを作成します。
小型化
企業は通常、収益が失われても機能し続けるために小型化します。ほとんどの企業は、事業を継続するために不可欠な人員、資材、および施設のスケルトンモデルを作成します。 CEOは、部署を閉鎖し、製品ラインを削除し、マネージャを解雇し、施設を売却して会社を浮揚させます。トップマネージャは、新しい組織のニーズに合わせて、より小規模のビジネス構造を再編成します。残りの管理者は通常、それぞれの従業員数が少なく、より多くの部門を監督します。
拡大する
企業の拡大に伴い、新製品や新施設を収容するための新しい部署の創設が求められています。新製品を生産したり追加部門を収容するために新しい施設を開設する企業は、新しいスタッフを含むように事業構造を再編成する必要があります。新会社の管理者は、新会社の支店機能を担当する新しい上層部の管理者に報告する必要があります。多くの場合、企業は基本的な組織構造タイプを変更して、拡張された構造全体に管理を再割り当てします。
