製品計画は、開発前に製品の機能について話し合い、定義するプロセスです。製品計画には、入力の収集、アイデアの洗練、プロジェクトとタスクの承認と指定、市場要件の洗練、製品開発の開始など、いくつかのフェーズがあります。製品計画はいくつかの理由で重要です。
みんなの意見を聞く
製品計画の初期段階の1つは、新しい製品のアイデアに関する意見を集めることです。このステップは重要です。開発者、セールスチーム、カスタマーサポートチーム、株主、経営陣、そして顧客など、さまざまなグループからのアイデアを遡って調べることができるからです。すべての観点が重要ですが、顧客からのフィードバックには細心の注意を払ってください。既存の顧客に彼らが欲しい機能と彼らが支払うであろう価格、そしてあなたの製品に特有の他の詳細について尋ねるために調査を行うことができます。これはまた関係者全員に体重を計る機会を与えるので、彼らの考えが認められなかったように誰も感じません。
アイデアを評価し洗練する
ほとんどの場合、新製品についてはたくさんのアイデアがあります。いくつかは矛盾しています、いくつかは非現実的でいくつかは単にマークを逃すので、あなたは最高を見つけるためにすべてのアイデアを評価してソートする必要があります。それぞれのアイデアを文書化して製品マーケティングチームと話し合います。製品に関する1つ以上のアイデアが複数回ポップアップ表示される場合、それは追求する価値があるアイデアです。すべてのアイデアを認識し、どのアイデアが最適であるかを評価してから、それらのアイデアを改良して、機能などの製品に関する具体的な詳細を含めることが重要です。これらの洗練されたアイデアは、製品の初期計画または設計です。
市場を分析する
製品計画のもう1つの部分は市場の分析です。具体的には、あなたはあなたの特定の業界または市場における最新の消費者動向と行動を見なければなりません。どのような類似製品が最も売れているのか、どの機能や製品の詳細が消費者を魅了しているのか、そしてそれらが他の類似製品に費やしているのかに注意してください。似たような製品には欠けているが、ターゲットとなる顧客が望んでいる、または必要としている機能や機能をメモしてください。この情報は、生産を開始する前に製品に変更を加えることができるだけでなく、製品を販売して売り上げを伸ばす方法についても考え始めるために役立つため、重要です。
タイムラインを確立する
製品計画はまた、構想から設計および製造まで、新製品のサイクルのタイムラインを確立するのに役立ちます。目標とする発売日を指定するには、タイムラインが重要です。ただし、期限を設定するときは注意が必要です。あまり積極的にならないでください、そうでなければあなたはあなたのチームを失敗のために準備するかもしれません。
