組織構造という用語は、組織内の人々がどのようにグループ化され、誰に報告されるかを表します。人々を組織化する伝統的な方法の1つは機能によるものです。組織内の共通機能には、生産、マーケティング、人事、経理などがあります。
歴史
機能的組織は20世紀初頭に起源を持っています。産業化時代が到来するにつれて、効率が管理にとっての最大の関心事でした。組織は、上部に少数の管理者、下部にほとんどの人員で構成され、実行したタスクによって編成されていました。職務分類は明確に定義されており、権限はトップダウンでした。統制は、規則を設定し、標準手順を確立することによって維持された。
複雑
組織は、構造が複雑な場合もあれば単純な場合もあります。機能組織は複雑で正式なものになりがちです。
利点
機能組織の利点は、コマンドラインが明確であることです。専門の個人や部門は、グループ全体で共通の知識を身に付ける傾向があります。キャリアパスをかなり簡単に定義できるという点で、個人には利点があるかもしれません。
デメリット
機能組織の不利な点には、グループ間のコミュニケーションが不十分であり、環境の変化に対する反応が遅いことが含まれます。意思決定権限の欠如のために、あまりに多くの作業が上向きに参照されることがあり、グループが狭い視野を開発するときに深刻な問題が起こる可能性があります。
応用
機能組織は、戦略の急速な変更を必要としない安定した環境で、またはサービスや製品をほとんど提供しない比較的小規模の組織で最もよく機能します。
