中小企業は成功するために熟練した管理を必要とします。企業の性質によっては、起業家と経営者は同一人物である場合があります。他の場合では、起業家はビジネスの日常業務とほとんど関係がないかもしれません。起業家として成功するために必要なスキルは、有能な管理者であるために必要なスキルと必ずしも同じではありません。
リーダーシップスキル
起業家は多くの場合、自分のビジネスに他の人を雇用していない唯一の所有者であるため、強いリーダーシップスキルを身に付ける必要はないかもしれません。中小企業の経営者は通常、従業員のスタッフを管理する必要性を伴うことがある事業運営の運営を担当しています。マネージャーでもある起業家は、効果的に労働者のグループを率いながら、彼女の事業の収益性を確保するという課題に直面しています。
フォーカス
起業家精神には、事業主が自分の事業に関連する「全体像」を検討することが必要です。これには、新しい市場の模索、ネットワーキングによる重要な連絡先の確立、および将来の拡大の計画が含まれます。中小企業経営は、顧客との取引、物資の発注、生産の監督など、事業の日々の業務により重点を置いている場合があります。本質的に、起業家精神には計画の策定が含まれ、管理には計画の実行が含まれます。
リスク
起業家精神の本質はリスクを冒したいという欲求を必要とします。起業家は多額の借金を負うか、彼女の全生涯の貯蓄を事業に投資するかもしれず、それが失敗すると結果に苦しみます。中小企業の管理では、発生したリスクを最小限に抑えることがよくあります。マネージャは、最大の収益性を確保するために費用を制限する方法を見つけるなどのタスクを実行する必要があります。起業家精神はしばしばリスクを歓迎しますが、健全な経営管理慣行はリスクへの嫌悪を必要とします。
一般と特定の
起業家精神は必ずしも特定のビジネスについての大量の知識を必要としません。起業家は、優れたビジネスチャンスを見極め、ビジネスを立ち上げることに熟練しているかもしれませんが、実際の管理スキルに欠けているかもしれません。一方、ビジネスマネージャは、ビジネスを効果的に運営するために、ビジネスに関する詳細な知識を必要とします。中小企業の規模と範囲に応じて、会計やマーケティングなどの分野で特定のスキルを持っている複数の管理者が必要になる場合があります。
