運用管理では、製造会社が円滑で効果的な生産プロセスを確保するために使用するツールと手法に焦点を当てています。同社がサービスを提供している場合、運用管理部門は、顧客の忠誠心と販売を促進する可能性がある要因をトップのリーダーに示します。この分野は、より優れた収益性の追跡、製造の専門知識、および規制への準拠など、さまざまな利点をもたらします。
収益性管理
健全な経営管理により、企業のリーダーシップは従来の知恵や従業員の経営的に正しいことに対する意識に挑戦することになります。簡単に言えば、上級管理職は既存のプロセスに疑問を投げかけるためにこの活動を頼りにし、ビジネスを行いそして売り上げを伸ばすために新しいアイディアを思いつくよう人員に求めます。実際、経験豊富で優秀な運用管理者を抱える企業は、一般に収益と支出を監視するのに長けています。彼らは、いくつか例を挙げると、企業の損益計算書、収益性の傾向、および予算報告書を掘り下げることによってそれを行います。
競争上の優位性
企業は、主要な内的要因および外的要因に対処するために業務を適切に管理しています。内部要因には、運営方針、知的資本、および平均離職率が含まれます。これは、辞職、退職および死亡による従業員数を反映しています。退職などの強制人員削減は、離職率の要素としてはカウントされません。知的資本は、企業が時間をかけて集まってきたさまざまな能力、専門知識および知識を表しています。運用管理者が注意を払うべき外部要因には、経済状況およびライバルの戦略が含まれます。企業がその内外の状況を理解するのを助けることによって、運用管理は会社の競争力を向上させます。これは、ビジネス環境の理解を深めることで、変化する状況により効果的に戦略を適応させることができるためです。マーケティングスペシャリストは、この分析プロセスを説明するためにSWOTの概念（長所、短所、機会、脅威）を使用します。
製造エッジ
運用管理により、製造会社は、製造方法、および原材料、仕掛品、完成品などの品目の保管方法を変更または改善できます。この重要な利点は、会社が損失を被って既存の負債を返済することができない場合に発生する可能性がある借金の入手可能性の低下を製造業者が防止するのに役立ちます。運用管理に使用される製造ツールには、コンピュータ支援生産ソフトウェア、欠陥追跡プログラム、倉庫管理ソフトウェア、およびプロセスリエンジニアリングアプリケーションが含まれます。
企業コンプライアンス
企業活動は、営業活動を慎重に分析することにより、政府の罰金や規制当局による不利な決定の日々に別れを告げます。部門長およびセグメント長は、適切な内部統制を設定して、常連職員が法律に従って業務を遂行できるようにします。例えば、適切な運用管理は、職場の安全性を向上させるのに役立ちます。これは、米国労働安全衛生局が注意深く見守っている重要な基準です。
