学者や事業主は、近代的な経営理論を通じて同じ人数の労働者を維持しながら、労働者の生産量を増やすための理論を定期的に考え出しています。政治科学教授のYasin Olum博士によると、現代の経営は1880年代と1890年代に経験的に裏付けられたベストプラクティスのための古い経営慣行の放棄について論じた経営の時代です。生産性を最大化するために、管理者は最新のベストプラクティスを理解する必要があります。
生産性を最大化
現代の経営理論は、人的資源を最大限に活用して企業が生産を最大化するのを助けます。企業は、最大限の効率と可能性に向けて労働者を育成するためにあらゆることを行います。 Fredrick Taylorの科学的管理の理論は、最初に作業プロセスを観察し、次にベストプラクティスを開発することによって、企業が未熟練労働者の生産性を最大化することができると主張しました。テイラーの理論はアダム・スミスの分業の理論に基づいており、それは各労働者が特定の仕事でますます熟練したものになり、各労働者ができるだけ生産的になることを可能にします。
意思決定の簡素化
マックスウェーバーは、階層的システムは情報に基づいた意思決定を促進すると理論づけた。 1990年代には、階層遅延の理論が登場しました。雇用研究所のレポートによると、階層を平らにすることでコミュニケーションの経路が短くなり、地域の革新が促進され、意思決定がスピードアップし、管理職が生産に深く関与するような環境が生まれます。階層を平らにすることは、オーバーヘッドを取り除き、官僚主義を減らすことを意味します。
スタッフの参加を増やす
1930年代の経営理論は、人間関係アプローチと呼ばれる、職場における対人関係に焦点を当てていました。企業は職場内の意思決定に対してスタッフの影響力を高めました。 Abraham Maslowの動機づけ理論とChris Argyrisの組織構造が満足度をどのように妨げるかについての考え方を用いて、人間関係論は経営の心理的および社会学的側面にさらに焦点を当てた。
客観的に考える
Taylorの科学的管理理論は、経営陣に単に判断に頼るのではなく、科学的プロセスに対する説明責任を負わせます。管理戦略が実行されると、社内の他の人がこれらの戦略の有効性をテストし、それらが本当に効果的であるかどうかを判断できます。これは経営陣が純粋に気まぐれな意思決定をすることを妨げ、その代わりに経営者が科学的に証明された労働者の生産性向上をもたらす変更を加えることを奨励する。
グローバルな変化に適応する
グローバリゼーション理論では、世界中で発生している変化、およびこれらの変化がビジネスに与える影響を考慮しています。グローバリゼーションの理論は、ビジネスの世界がますます相互接続されるようになり、多くの企業が他の国際企業とのビジネス、海外の労働者の投資、雇用、流通チェーンの取り扱いに取り組んでいることを示しています。グローバリゼーションは、インターネットなどの情報技術の開発によって部分的に推進されています。
