HRDの方法

人的資源開発は、人的資本を改善し発展させるための組織の枠組みです。このフレームワークには、従業員の継続的な改善を促進するためのトレーニング、キャリア開発、評価フィードバック、または授業支援が含まれます。これらの開発努力のすべては、教室での訓練のように正式なものでも、上司と部下の間の絶え間ないコミュニケーションとコーチングのような非公式のものでもかまいません。

意義

人材育成の取り組みの目的は、優れた従業員を通じて市場で競争上の優位性を獲得することです。組織の労働力は、会社の短期的および長期的目標を達成する上で最も影響力があり価値のある資産です。

利点

人材育成は、従業員の知識、スキル、能力の向上に重点を置いています。 HRDの方法は、仕事で成功するために必要な知識、仕事や責任を果たすのに役立つより具体的な能力、あるいは組織のコミュニケーションと効率を向上させる個人的および組織的スキルを教えることに集中できます。

方法

人的資源開発の最も一般的な方法は、トレーニングと開発、業績評価、組織開発、およびキャリア開発です。 Robert RoudaとMitchell Kusy Jr.によると、「人的資源の開発：トレーニングを超えて」の共著者には、「知識の習得、能力とスキルの開発、そしてパフォーマンスを向上させる行動の採用」を支援する活動が含まれます。現在の仕事で。業績評価では、従業員の努力を客観的に判断し、改善を目的とした有用なフィードバックを提供しようとします。組織開発方法には、チームビルディング活動、仕事の質を向上させるためのプログラム、組織の再構築、および/または報酬システムの改善が含まれます。キャリア開発は、授業料援助など、従業員、管理職、組織間のキャリア計画を目的とした活動やプログラムで構成されています。

実装

人的資源開発の活動と努力の実施プロセスは慎重に計画される必要があります。このプロセスの最初の段階では、従業員からの組織のニーズと、その従業員が会社のニーズをより適切に満たすために開発を利用できる分野を評価します。次のステップは、学習目的、行動の変化、パフォーマンスの向上などの意図された利点を念頭に置いて、人的資源開発プログラムを設計することです。人的資源開発プログラムを実施する最後の側面は、従業員および開発プログラムの継続的な調査、監視および評価です。