ビジネスでは、特に推奨事項の場合、従業員がスピーチをすることを要求されることがあります。管理者は、ボーナスや昇進のために従業員を推薦するよう要求されるかもしれません。従業員は上司のグループに一連の行動を推奨する必要があるかもしれません。どのような状況でも、さまざまな語彙、論理的な思考の流れ、具体的な支援の詳細など、優れた3分間の推薦スピーチを企画し執筆するために取るべきいくつかの重要なステップがあります。
あなたの演説のためのあなたの論文を特定しなさい。これがあなたのスピーチの主な議論になるでしょう。推薦スピーチは説得力のあるスピーチであり、ここであなたは何を推薦しているのか、そしてそれを事実で裏付けるためにあなたは聴衆に話す必要があります。あなたが推薦しているものとその理由をあなたの論文に含めてください。たとえば、地球に役立つため、リサイクルプログラムを開始するよう会社に推奨することがあります。
あなたの論文を裏付ける3〜5つの重要な議論のリストを概説してください。これらが私達の推薦が正しいと信じる理由です。この例を使用すると、議論にはリサイクルのための金銭的払い戻し、顧客の承認の向上、および従業員に環境責任の意識を浸透させることが含まれる場合があります。あなたのオーディエンスが誰であるかを覚えていて、この群衆にとって理にかなっているかアピールする理由を考えてください。
例のために書いた主張の背後にある真実を裏付けるデータまたは証拠を集めてください。該当する場合は数値証拠を収集します。あなたの推奨事項を裏付ける、あなたのトピックに関する当局からの引用や声明を集める。
あなたのスピーチを書き始めなさい。この演説の目的を概説し、あなたの論文を明確に述べた段落で開きます。長い文章を混乱させるのではなく、読者が理解しやすい文章長を短くします。
あなたの例のためにあなたが概説した議論のそれぞれについて一つの段落であなたの最初の段落に従ってください。要点を述べている各段落を開き、これらの議論についての明白な推論でこれに従ってください。あなたのスピーチが継続的に流れるのを助ける段落の間にセグエを作成しなさい。
あなたの議論を要約し、聴衆にあなたの論文を思い出させる最後の議論であなたのスピーチを終えなさい。何を、誰があなたを推薦しているかについて疑うことなくリスナーを残します。
あなたのスピーチを普通の話すペースで大声で読みなさい。スピーチ全体を読みながら、自分の時間を計ってください。スピーチの長さが3分を超える場合は、戻ってスピーチを編集して不要な詳細を削除します。不要な情報の例を探してください。個人的な話、不要な冗談、トピック外の文章、および主題に関する否定的な情報などがあります。あなたのスピーチは500単語以下に制限してください、そしてそれは通常のスピーキングペースで長さがおよそ3分になるでしょう。
スピーチを大声で話すときに練習して時間を計るので、3分の制限時間が一貫していることを確認できます。あなたのスピーチの3つの別々の場所で、あなたがあなたのスピーチをしている間あなた自身に基準点を与えるためにあなたがその点まで話すのに要した時間を書きなさい。
