ビジネスモデルは、成長と戦略の変更をサポートするように設計および設定する必要があります。ビジネスモデルは、単に顧客が満足し、利益を最大化するために、ビジネスがそのリソースを使用する方法です。また、顧客が必要とするサポートを提供しながら、自社の製品とサービスをターゲット市場に提供するために必要なフレームワークを提供します。最初にビジネスをサポートし、成長するために必要な部屋を提供するように、ビジネスモデルを設定します。
ビジネスに必要な要素を調べます。ビジネスモデルに必要な各部門とベンダーを一覧表示して確認します。従業員が部署間および社外のベンダーと効率的にコミュニケーションできるようにします。さらに、部門がプロセスやタスクと重複していないことを確認してください。たとえば、ビジネスで在庫が必要な場合は、購買部門とマーケティング部門が同じ分析を行っていないことを確認します。複数の部門がデータ、レポート、および情報を共有できるようにシステムを設定することで、冗長性を防ぐことができます。
原価分析を実行します。ビジネスモデルは費用対効果に優れている必要があるため、新しいテクノロジ、アウトソーシングの機会、またはより安価なベンダーがあるかどうかを調べます。コストを低く抑えることが重要ですが、長期的には顧客を失う可能性があるため、数ドルを節約するために品質を犠牲にしないでください。
パートナーシップが必要かどうかを評価するパートナーは追加の資金調達の機会、ネットワーク接続および業界のパートナーシップをもたらすことができます。ただし、パートナーシップには意思決定と利益の分割を要求するという欠点があります。
顧客関係がモデルでサポートされていることを確認してください。顧客は彼らの好むチャネルを通して便利に会社に連絡することができなければならず、そして会社は顧客と効率的にコミュニケーションできることが必要です。たとえば、自分のタイプの製品またはサービスの顧客がライブチャット（会社のWebサイトを介したインスタントメッセージングサービス）の使用に慣れている場合は、この機能を利用できるようにする必要があります。
すべての重要な資料を記録してください。このビジネスモデルでの会社の成功に不可欠なすべてのリソースを記録しておき、そのうちの1つに何か問題が発生した場合に備えて、バックアップおよび緊急時対応計画を作成します。リソースには、機器、サプライヤ、さらには特定の従業員までが含まれます。
