人事管理は多くの企業が注力しているものですが、他の企業は人事管理の責任をさまざまな役員や管理職に分散させる傾向があります。ニューヨーク州公務員局のWebサイトでは、人事管理を、従業員を引き付け、従業員を定着させ、個人としておよびグループとして発展させるために必要な活動と定義しています。人事管理の重要性を理解している組織は、人事方針の策定に適切なリソースを投入します。
競争力を維持する
人事管理の一環として、従業員向けのトレーニングを開発し、最新の状態を維持するために必要なリソースを提供しています。これらのリソースの一部には、業界情報のオンサイトライブラリが含まれ、授業料を助成することで従業員が教育を継続することを奨励し、職務スキルの向上に役立つセミナーやクラスを従業員に通知します。このように使用すると、人事管理は、業界の変化に合わせて従業員を最新の状態に保ちます。それはあなたの会社が変化により早く適応することを可能にし、あなたを競争の先頭に立たせます。
保持
人事担当者は、従業員の最初の面接から残りの従業員の任期まで、人事管理に重点を置いています。競争力のある給与プランと福利厚生パッケージにより、従業員はあなたの会社で働くことができます。継続的な給付の管理、従業員のキャリアアップ、部門管理者による対話型レビュープロセスによって、従業員は最大限の能力を発揮することができます。人事管理が雇用開始時から各従業員に有効である場合、それはより高い定着率をもたらします。
チームワーク
Free MBAのWebサイトによると、効果的な人事管理は会社と従業員の間に強い絆を生み出し、また従業員がチームワークの感覚を養うことを奨励します。チームビルディングのエクササイズは、従業員が一緒に働くことを学ぶのを助け、それはより強い人事枠組みを作り出すために個人に焦点を合わせて一緒に働く。従業員は会社内での自分の役割を理解し、他人の役割を尊重することを学びます。会社の意思決定は適切な方法で行われ、組織の構造は強化されています。
経営上の有効性
会社にとって最も重要な関係の1つは、マネージャと従業員の間の関係です。 Management Study GuideのWebサイトによると、従業員とチームを育成することで、スタッフはその行動が部門全体の生産性に与える影響を理解しています。従業員が各自の部署の生産性に個人的な関心を持つ場合、管理者は部署の手続きや従業員の育成に重点を置きながら、紛争処理や離職などの管理責任に重点を置く必要がなくなります。
