効果的な採用および選抜方法は、組織にさまざまな面で役立ちます。従業員のエンゲージメント、持続的な職務遂行、従業員の定着率および離職率の低さは、採用および選考プロセスにおけるベストプラクティスの利点です。これらのすべてのメリットが会社の収益に影響を与えます。これは、採用および選択のプロセスが組織の従業員および全体的なビジネスの成功にとってどれほど重要かを示しています。
従業員エンゲージメント
エンゲージメントとは、従業員の職務遂行における従業員の熱意、意欲、およびコミットメントの度合いのことです。適格な応募者の採用および選択は、従業員のエンゲージメントに直接影響を与える可能性があります。採用プロセスでは、職歴がコミットメントを示していることを示唆する応募者を特定することは、組織に対するコミットメントのレベルを予測する1つの方法です。詳細なインタビューは、彼らがあなたの組織にもたらすことができる資格に熱心な候補者を特定するのに理想的な方法です。
仕事のパフォーマンス
一般的に言って、まだ雇用されている間に他の場所でキャリアの機会を求めている応募者は、おそらく不十分なパフォーマンスのために彼女の仕事を失うことの危険にさらされていません。面接候補 - 特に広範囲かつ詳細な質問を使用する面接 - は、候補者の職務遂行能力、スキルおよび能力に焦点を当てました。採用は厳密な科学ではありません。しかし、熟練した面接官は、候補者の強みと改善の余地についての回答を引き出す質問をします。候補者の長所と短所を理解することは、将来の従業員の将来の業績を予測するための最初のステップです。
従業員の定着
採用担当者および雇用スペシャリストは、合理的な期間、1人の雇用主にコミットするという意欲を示す候補者を探します。米国労働統計局のデータによると、ベビーブーマー世代の労働者は、26年間の勤務期間中に平均11の仕事を持っていました。これは、2年強の職務遂行を意味します。従業員の維持は、雇用およびトレーニングのコスト、ならびに事業の継続性に関連する理由から、雇用主にとって重要です。優れた採用および選考プロセスにより、就職歴や意思が平均以上の期間にわたってあなたの会社に残るという希望を示さない応募者を排除します。
低回転率
同様に、離職率の低さは、特にほとんどの離職率が最初の90日間の就職中に行われるため、効果的な採用および選択プロセスの別の兆候です。採用担当者は、求職者が就職する傾向がある、または合理的な期間、会社に留まることをあまり約束していないという兆候を正確に指摘できます。さらに、彼らの職歴が彼らが不本意にいくつかの仕事からやめてしまったことを示している候補者は、採用担当者が簡単に識別できます。組織内で低い売上高を維持することは、最初は採用担当者と雇用スペシャリストの責任です。彼らの責務は、業績が良く、安定した従業員であり続ける候補者を特定することです。
