企業は、収益を向上または損なう可能性がある多くの経済的問題に直面しています。事業の経営者が経済的問題を理解すると、短期的または長期的な経済状況に対処するために運用を変更または維持するための最善の方法を決定できます。企業はまた、過去に似たような企業が経済問題にどのように対処したかから多くのことを学ぶことができます。
独占
独占は、大きな競争相手がいないために業界を支配している会社です。可能性のある例は、インターネットブラウザ市場におけるマイクロソフトのインターネットエクスプローラ独占である。政府がその独占を維持するために違法行為に従事していると確信している場合、独占である会社が訴えられる可能性があります。これは、Internet Explorerをコンピュータにバンドルするという慣習が原因で、Microsoftに起こりました。政府は彼らを訴え、会社は罰金を支払いました。
独占を破ることに興味を持っている会社は、独占を超える大きな改善である製品またはサービスを持っていなければなりません。消費者は独占の製品に慣れるので、それはまた製品のマーケティングに多額のお金を捧げなければならない。
合併
2つの会社間の合併は会社がより大きくなり、より大きな市場に到達するのを助けます。合併は企業の財務状態の健全性を示す良い兆候であり、通常、企業の株価は上昇します。
レイオフ
企業がコストを大幅かつ迅速に削減したい場合、レイオフが発生します。いくつかの部署に焦点を絞っているレイオフもありますが、多くの会社は全社から従業員を削減します。一時解雇は即座に経費を削減しますが、従業員の知識を失い、残りの従業員により重い作業負荷を負担させるためのコストを計算する簡単な方法はありません。まだそこにいる従業員にあまりにも多くの仕事を強いると、生産性が低下する可能性があります。
不況
景気後退は、消費支出の減少により発生します。これは、企業が自らの支出を削減するためのさまざまな方法を見つけることにつながります。消費者はより少ない費用を使うので、在庫を減らすために、あるいは新しいオフィスや工場を建てるのを遅らせるために、企業は売り上げの数を増やすかもしれません。企業が十分な追加現金を持っていれば景気後退を乗り切ることができるので、消費支出の削減はレイオフのような極端な行動をもたらさない。景気後退は、映画や広告業界のように、裁量所得や超過所得に依存する産業を傷つけます。
