従業員育成は、従業員が基本的なスキルを向上させ、追加のキャリア開発研修を受けることを奨励される人事機能です。この開発は、仕事の満足度と定着率を高めるためによく使用されます。従業員の育成は、一般的に従業員給付として提供され、一般的に高度な技術を持った労働者の採用と維持に使用されます。従業員育成のこれらすべての側面は、人事戦略にとって不可欠ですが、それぞれを全体的な組織開発のためのツールと見なすことが不可欠です。
意義
急速に変化する世界では、従業員も組織も競争力を維持するための対策を講じる必要があります。従業員は仕事の市場で優位に立つために市場性のあるスキルを開発する必要がありますが、組織は同じ業界内の他の組織と競争するために従業員を開発する必要があります。従業員の育成は、効果的な管理者の基本的な義務です。管理職および監督者は、従業員が個人的なキャリア開発の目標と組織のリーダーによって特定された学習目標の両方を追求することを奨励しなければなりません。
戦略
従業員の育成は人事戦略の重要な要素ですが、会社の開発プログラムが組織の全体的な戦略と一致していることが重要です。組織戦略は通常、組織の日々の活動を会社のミッションステートメントと一致させるための抽象的な戦略としてエグゼクティブレベルで始まります。役員は、機能レベルで管理者および監督者が満たさなければならない具体的かつ測定可能な目標を設定します。人事戦略と組織全体の戦略をリンクさせて、従業員の育成も組織の発展を促進することが重要です。
評価
組織のリーダーが開発目標を設定する前に、まず組織の中核となる能力を評価して、組織全体の開発にとって最も重要なスキルを判断する必要があります。彼らはまた、スキルが不足している場所を判断する必要があります。たとえば、組織が強力なリーダーシップを欠いていると思われる場合、1つの目標はリーダーシップ開発トレーニングを実施することです。マネージャがチームのダイナミクスで問題を特定した場合、彼らは従業員がより効果的に協力することを奨励するためにチームビルディングプログラムを実装することを選択するかもしれません。
投資収益率
効果的な従業員育成戦略は、投資に対するプラスの利益を生み出します。これは、あらゆる組織開発戦略の共通の最終目標です。高度に熟練した従業員を確保することで、組織に多大な資金を節約します。高度に発達した従業員は、業界内の他の人と競争するための組織の全体的な有効性にも貢献します。さらに、労働者が変革を実行するのに必要なスキルを維持していれば、組織は組織の発展をよりよく実行できるようになります。
