あなたがチームリーダーとして割り当てられている場合は、会社、その従業員、そして顧客に対するあなたの役割と責任を知っておくことが重要です。チームリーダーとしての役割を果たすことに成功すると、会社のスーパーバイザーやマネージャーなど、リーダーシップのポジションへのさらに大きな昇進につながる可能性があります。
説明
チームリーダーは、作業プロジェクトチームの長です。この人物は通常上司に報告し、チームの結果に責任を負います。監督者は通常、当面のプロジェクトに関する個人の知識または経験に基づいてチームリーダーを選択します。たとえば、プロジェクトの目標が一連のセールストレーニング教材の開発である場合、高度なセールス経験を持つワーカーは、プロジェクトのチームリーダーにとって理想的な候補です。
整理する
チームリーダーの主な役割の1つは、プロジェクト全体を最初から最後まで編成することです。これには、プロジェクト全体の計画を立てること、プロジェクトの目標を設定すること、および対応するスケジュールを作成することが含まれます。混乱がある場合は、チームリーダーが会議の開催およびチームメンバーの同じページへの参加も担当します。
割り当てます
チームリーダーは、チームメンバーをプロジェクト内の特定の役割に割り当てます。成功したチームリーダーは、チームメンバーのさまざまな技能に精通しているため、適切な役割を割り当てることができます。彼は複数のチームメンバーをペアにする必要があるかもしれないので、彼はまたさまざまな個性がどのように噛み合うかを理解するべきです。
モニター
プロジェクトの進捗状況を監視することは、チームリーダーの重要な責務です。彼はさまざまなチームメンバーから最新情報を求め、プロジェクトのスケジュールを定期的に確認する必要があります。チームリーダーはプロジェクトスケジュールの項目をチェックして、物事を進めます。プロジェクトが順調に進んでいないことに気付いた場合、彼は問題を解決するために早急に対応しなければなりません。たとえば、チームリーダーは、自分の職務を遂行していないチームメンバーに対処するか、進捗を遅らせているサービスプロバイダに連絡する必要があります。指導者は、会員を支持し、励まし、そしてやる気を起こさせる必要があります。
