1900年代初頭以降の人的資源の進化は、人的資源の専門家にとって多くの課題をもたらしています。伝統的に「人事部」と呼ばれていましたが、この部署の焦点は組織の変化による責任の拡大とともに変わりました。かつては人事部とラインマネージャーの職務が明確に定義されていたものが、ぼやけて紛争の原因となっています。
ラインマネージャの役割
ライン管理者は、会社のためにお金を稼ぐまたは節約することが彼らの役割であるため、より生産指向および目標指向です。初心者レベルの場合、ラインマネージャはスーパーバイザと呼ばれることがよくあります。ライン管理者は、より実践的で、仕事を成し遂げ、従業員の業績を維持し、懲戒処分の問題に対処する責任があります。
人事管理者の役割
人事部長は、従業員と会社の両方に対して、より広い範囲で法的および道徳的責任を負っています。ラインマネージャとは異なり、彼は従業員の業績に対して直接責任を負いません。彼の役割は、あらゆる問題が公正に、合法的に、そして会社の方針に従って対処されていることを確認することです。
知覚
ライン管理者は、人事管理者を障害と見なし、「ポリシー - 手動 - 暴動」警察部門のように見なすことができます。逆に、人事管理者は、訓練の欠如と雇用法の理解により、ライン管理者を「ウォーキング訴訟」と見なすことができます。
溶液
人事部長は、部長と一緒にビジネスや目標の達成方法を学ぶために時間を費やす必要があります。ライン管理者は、法務および従業員関係の問題に関して人事管理者によって訓練されるべきです。
楽しみにしている
仕事がより複雑になり、雇用法がより厳格になるにつれて、人的資源およびライン管理者の心の前向きな会合があったようです。人事管理者はまた、事業に対する理解を深めることによって、ライン管理者とのより良い関係を目指して取り組んでいます。
