組織の変化の過程

さまざまな内部および外部の影響が組織の変化を促進する可能性があります。いくつかの組織は効率と有効性を改善するために内部の変化を始めます。他の組織は、経済情勢、競争、業界予測などの外的要因に対応して変化します。管理者は、組織変革の理論と変革を推進するための4つの基本的なステップを理解するのが賢明です。

組織変更

組織の変更があると、マネージャは内部業務を改善する必要性と新しいイベントに対応する必要性のバランスをとる必要があります。 Gareth R. JonesとJennifer M. Georgeの著書「Contemporary Management」によると、組織の変化は、「組織の効率性と有効性を向上させるための、現在の状態から望ましい状態への移行」と定義されています。

力場の変化の理論

ジョーンズとジョージによると、2つの反対の力が存在するとき、Lewinの「力の場の変化の理論」は組織変化の計画に適用することができます。最初の一連の力によって、現在のシステムを好む従業員など、組織が変化に抵抗する可能性があります。同時に、業界内で競争力を獲得するために会社がより効率的になる必要があるなど、2つ目の力で組織が変革を迫られる可能性があります。ジョーンズ氏とジョージ氏によると、このジレンマに対する答えは次のとおりです。「組織を変革させるには、管理者は変革の力を強める、変革への抵抗を減らす、またはその両方を同時に行う方法を見つける必要があります。」

進化的変化

進化的変化は、漸進的、漸進的および狭義の集中として説明される。この変化は一定です。進化的変化は、組織が向かっている、慎重に開発された長期的な目標かもしれません。進化的変化を促進し、方向付けることができる1つのツールは戦略的計画です。

革命的な変化

革命的な変化は劇的で、急速でそして広範囲に集中しています。この急激な変化は、物事の新しいやり方、新しい目標、または新しい組織構造を意味する可能性があります。革命的な変化の3つの重要な要素は、JonesとGeorgeが述べているように、「リエンジニアリング、リストラ、そしてイノベーション」です。革命的な変化は、急速な進歩が頻繁に起こるテクノロジー業界では適切です。組織はすべての状況を計画できるわけではありませんが、「シナリオ計画」は、潜在的な革命的変化を予測するのに最も適しています。シナリオ計画では、企業は将来の可能性のある結果を想定し、それぞれに対処するための計画を作成します。