戦略的イニシアチブには、企業計画のプロセス、企業を改善することを目的とした長期目標の設計が含まれます。運用イニシアチブはより具体的であり、プロセスを実行する企業における具体的な運用上の変更を導きます。戦略的イニシアチブが最初に来て、それによって会社はその目標を設定し、その目標を設計します。その後、企業は事業目標を設定し、企業を戦略的イニシアチブの完了に導くための具体的なステップを設計します。
戦略的基盤
あなたの会社はその全体的な目標と目的にその戦略的イニシアチブを見いだしました。企業は、企業理念と動機の枠組みの中で戦略的イニシアチブを見直します。戦略的イニシアチブは、事業イニシアチブのためのフレームワークを提供します。例えば、あなたの会社の戦略的イニシアチブはあなたの分野の他の会社と競争力を保つためにあなたの電子研究開発プログラムを強化し改善することかもしれません。研究開発を改善するという一般的な考え方は前向きな目標ですが、強化や改善がどのように実施されるかについての実用的なガイダンスを提供するものではありません。
運営財団
あなたの会社の事業イニシアチブの基盤は戦略的イニシアチブです。戦略的イニシアチブが形成されたら、戦略的目標がどのように実施されるのかを正確に記述した運用イニシアチブを作成します。運用イニシアチブには、特定の目標が組み込まれており、問題に対する目標間の視点を提供します。一例として、あなたの事業計画は、15人の研究開発従業員を雇用し、研究開発予算を25％改善し、2ヶ月以内に4つの新しいプロジェクトに取り組むことです。それぞれの具体的な目標は運用目標であり、いつ各目標に到達するかについて明確な視点を提供します。
戦略的な明確さ
従業員はこれらの提案のあいまいな性質を減らすために働いていますが、戦略的イニシアチブは必ずあいまいです。残念ながら、各目的の段階的な後退、計画の問題、状況のニーズによって、イニシアチブのニーズを正確に予測することは不可能です。結果として、人々は、戦略的イニシアチブはガイドラインであり、目標を変更する必要がある場合に後で修正するために柔軟であることを理解しています。たとえば、現在の予算では意図した研究開発オフィスの成長レベルを維持できず、他の部署から資金を受け取るか、または研究開発の拡大を抑えることを余儀なくされる可能性があります。
操作の明快さ
企業は、プロセスを導くために明確なスケジュールを設定して、具体的かつ明確な目標に基づいて運用イニシアチブを構築します。各目的には特定の期限があり、改訂が頻繁に必要になる一方で、重大な改訂の可能性は少なくなります。例として、あなたの責任が15人の新しい研究従業員を雇うことであり、あなたが10人しか持っていないならば、あなたは期限を延長してあなた自身により多くの時間を与えることができます。運用目標を設定した個人は実装に近づき、各ステップの要件をより意識しているため、運用段階で実行される改訂はそれほど厳しくありません。
