在庫準備金を計算する方法

在庫準備金とは、企業の在庫の支払いと維持のために確保されている、または一時保留されている、企業の収益の一部です。この数字は事実上部分的に推測的なので、仮想予測は合理的な数字に到達することの一部です。一般的に認められている会計原則は、合理的な在庫準備数に到達するのに役立つ一般的なガイドラインをいくつか示しています。直近過去（過去4〜6四半期）に移動した在庫に売上高を使用すると、在庫準備を計算するための基準が提供されます。

最近行っていない場合、または管理ポリシーの一環として定期的に予定されている在庫がない場合は、在庫を取ります。あなたの数をあなたの3つか4つの最も最近の目録シートと比較しなさい。あなたが情報を持っているならばもっと遠くに戻ることは良い考えです。明白な矛盾を記録し、それらの理由を特定します。

在庫コストを計算します。在庫を維持することは、会社に複数の方法で費用がかかります。あなたはそれを管理するために誰かに支払います。あなたは、収縮、腐敗、損失など、他の在庫関連の費用を支払います。在庫を保管するための費用もかかります。あなたの現在の在庫数とあなたの在庫維持のための費用パーセンテージを計算しなければならないのと同じくらい多くのあなたの最も最近の数を使ってください。あなたは、これらのコストがあなたが確保した在庫準備金を相殺するか、それ以上に相殺することを見つけるかもしれません。これは珍しいことではありません。

購入時の会社への品目原価または現在の市場価格を使用して、すべての在庫品目の実際原価を設定します。一般に認められている会計慣行では、2つのうち小さい方を使用する必要があります。たとえば、スターターを作るために20ドルを支払ったが、その特定の自動車メーカーからの最近の自動車リコールの増加により、スターターの市場価値が15ドルになった場合、会計エントリーにはこの価値の変化を反映する必要があります。金額の損失を5ドルの借方として記録し、在庫の5ドルを貸方に記入します。

代替価格と市場価値に差異がある場合は、在庫コストを代替価格で設定します。たいていの在庫の価値は、遊びにはあまりにも多くの変数があるため、正確に評価するのは困難です。交換価値はより容易に決定されます。これらの値を妥当な値に保ち、現在の許容値と一致させるようにしてください。

移動したユニットに応じて在庫を分類してください。あなたの在庫品の中で最も活動的なものを決定し、それらの製品にラベルを付けます。レベル2。これらのレベル2にラベルを付ける別の分類に次の最も売れ行きの良い製品をグループ化します。あなたの準備金を最もアクティブなものに傾けます。「注文通りに入手可能」または「リクエストに応じて入手可能」というカテゴリーで、ほとんど移動されないアイテムを設定します。注文する前に、これらのカテゴリーにデポジットを要求してください。