会社の上級管理職が会社全体の目標を設定します。彼らは彼ら自身のために、そして特定の部署と従業員のために創造的なそして財政的なパフォーマンス目標を思い描く。この責任を負うことは最初は雑用のように思えるかもしれませんが、慎重な計画と柔軟なアプローチにより、上級管理職は自分の目標を達成または上回ることができ、従業員に同じことをやる気にさせることができます。企業幹部が例を挙げて導き、明確な業績目標を設定することで、企業は利益と生産性を向上させることができます。
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管理目的を定義します。ビジネスの長期的な目標と、上級管理職がこれらの目標の達成にどのような役割を果たすかを決定するために、他の役員や会社の引っ越し業者やシェーカーとブレインストーミングします。 Inc. Magazineの2010年6月29日号の記事「How to Set Business Goals」によると、長期的なカスタマーサービス、慈善活動、利益ベース、および企業拡大の目標が明らかにされています。長期計画、一方で四半期計画は長期と考えています。
短期的な目標を達成するために必要な日々の活動に焦点を当てます。すべての上級管理職または最高経営責任者は、毎日提供するさまざまなスキルを持っています。セールスマネージャは、従業員のやる気を引き出すと同時に、従業員が実践できるテクニックの販売を促進します。アートクリエイティブの承認、プロジェクトの実行に最適なグラフィックソフトウェアの購入、アーティストや作家の採用を担当しています。各上級管理職が毎日および毎週の目標を達成するために使用する方法を説明してください。
市場動向を調べます。経済的にも創造的にも、ビジネス環境の衰退と潮流、そして上級管理職は、目標の達成に向けて調整する方法を学ぶ必要があります。広告マネージャの目的が新製品を海外市場に紹介することである場合、彼はその国の事業開発に遅れないようにし、製品仕様またはそのリリースのタイミングを調整する必要があります。
パフォーマンスの目標を明確に述べるためにSMARTの頭字語を使用してください。マサチューセッツ工科大学（MIT）の人事部によると、パフォーマンスの目標には5つの重要な要素があります。それは特定の人と時間枠に特有のもので、お金または時間に関して測定可能で、現実的な業績基準と時間範囲内で達成可能または設定され、長期目標に関連し、そして期限内に期限が定められていなければなりません。各コンポーネントの最初の文字は「スマート」という言葉を綴っており、式を覚えやすくしています。
生産性リマインダを実施する。日次または週次の時間管理図を使用して、会議を追跡し、期限を報告し、その他の目標を達成します。デイプランナー、コンピュータ用の時間管理ソフトウェア、携帯電話アプリケーション、忙しい時間帯にパフォーマンス目標を達成するための印刷可能なフォームなど、さまざまな製品があります。これは、日常の注意散漫や忙しい仕事によってコースから外れる可能性を少なくします。
