基本
戦略的管理プロセスは、会社の使命、目標、手順を設定するために重要です。通常、企業の所有者またはトップマネジメントによって作成された戦略的管理計画は、従業員に方向性とガイダンスを提供し、測定可能な目標とスケジュールを設定し、すべての人員の職務を指定します。マーケティングおよび売上予測は、各部門の業績を見直すための計画だけでなく、戦略計画にも含まれています。
ミッション
ミッションステートメントは、既存の主な理由です。会社の目標と目的を明確に定義する必要があります。ミッションステートメントを作成することは、戦略的管理プロセスの最初の段階です。戦略計画を策定する上での他のすべての作業は、中核となる任務から生じます。ミッションが定義されたら、会社の目標を策定する必要があります。目標には、売上高、利益率、顧客の魅力、会員維持と支出のパラメータを予測するという財務上の期待が含まれます。戦略計画プロセスで定義された目標は測定可能であるべきです。目標の各側面を確認するために、時刻表を立てる必要があります。
分析
目標が決まったら、戦略的経営計画チームは情報収集フェーズに入ることができます。戦略的計画プロセスが成功すると、従業員とコンサルタントは計画の各段階に情報を追加するようになります。営業チームとマーケティングチームは、会社の現在の状況についての情報を提供します。人事管理者は、定着率、医療費、および従業員の業績評価に関する統計を提供します。外部のコンサルタントは、現在のビジネス環境の全体像を把握するために、市場調査と競争力のある情報を取り入れることができます。すべての情報が提示されたら、戦略管理チームはレポートを分析し、最終的な戦略計画を立てるために会社の長所と短所を分類する必要があります。
計画
すべての情報が入手可能になったら、計画を立てることができます。広告およびマーケティング戦略を特定して実施することができます。会社の目標に沿った利益幅をもたらすために、削減およびコスト削減策を講じることができます。有望なニッチ市場に参入するための新しいサービスや製品が開発されるかもしれません。収入を増やすための機会はすべて探求され、定義されるか破棄されるべきであり、そしてリーダーシップは様々な戦略を実行するために導入されるべきです。指導者には、スケジュール、予想、予算のパラメータ、そして権限を与える必要があります。
見直し
すべての戦略的管理計画には、プロセスに統制と定期的な見直しが組み込まれている必要があります。各レビュー段階の後で、必要に応じて変更を加える必要があります。報告期限を守り、定期的にさまざまな利害関係者にフィードバックを提供する必要があります。戦略計画チームは、戦略計画プロセス全体を見直すために年1回会合を開く必要があります。ビジネス環境、市場動向、および技術の進歩により、企業が競争力を持ち成功するためには、現在の戦略計画と定期的に更新される戦略計画が必要です。
