提供される商品またはサービスのコストを計算することは、企業が収益性を維持するために不可欠です。物資のような直接費と、製品を製造したりサービスを提供したりする従業員の労働力は、企業がその費用を正確に評価するために必要な情報の一部を提供します。しかし、彼らはまた、施設、公益事業または管理に関連する諸経費のような間接的な経費も計上しなければなりません。従来の原価計算は、間接費を商品またはサービスに割り当てる2つの方法のうちの1つです。
単純な
従来の原価計算では、平均間接費率に従って経費が割り当てられます。会社は、すべての間接費をプールし、機械時間のように共通の単位で均等に適用することによってこの率を計算します。それから彼らは同じ率を使用して各製品またはサービスのコストを計算します。これは、関連する特定の経費に基づいて各製品またはサービスのコストを計算する、活動ベースの原価計算の代替方法よりも簡単です。
費用対効果の高い
活動ベースの原価計算よりも複雑ではないため、企業の会計士は従来の原価計算のために計算を実行するのに多くの時間を費やす必要はありません。また、経費を追跡するための高価なシステムを作成する必要もありません。したがって、従来の原価計算も活動基準原価計算よりも安価です。
内部的に広く理解されている
活動ベースの原価計算は1990年代に成立しましたが、伝統的な原価計算の歴史を欠いています。彼らはそれをよく理解し、その信頼性を信頼しているので、多くの企業は依然として伝統的な原価計算を好む。単一品目または複数の類似品目の生産など、直接費と比較して間接費が低い場合でも有効です。
外部説明が簡単
部外者が活動ベースの原価計算よりも簡単に製品やサービスの価値を評価できるため、企業は財務諸表で従来の原価計算を使用することがよくあります。
限られた正確さ
詳細な計算がないために実際の諸経費がゆがめられるため、多くの企業は従来の原価計算を避けています。特定の製品の各アクティビティを考慮するのではなく、コストを任意に割り当てることで、製品の収益性などの重要な指標を歪めます。
役に立ちません
事業主や経営者は、活動ベースの原価計算を好むことがよくあります。これは、特定の製品やサービスごとに間接的なコストをすべて表示することで、無駄を減らすのに役立つからです。従来の原価計算では、一般的に間接費を考慮しているため、そのような機能は提供されません。
予期しないものを無視する
従来の原価計算では、通常、予期しない費用は考慮されません。これは、予想以上に製品を生産するために会社にコストがかかる可能性があることを意味します。
単純すぎます
活動ベースの原価計算は、従来の原価計算に代わる一般的な代替手段として浮上してきました。後者は、今日のビジネスにとってはあまりにも単純すぎるためです。活動基準原価計算のように非製造原価を分析することはありません。さまざまな製品やサービスを持つ企業でも、それぞれに関連する多種多様な費用のために機能しません。
