会議は、参加者がリラックスし、活力を与え、貢献する準備ができているときに最も効果的に機能します。会議をうまく始めるために、参加者が最初から考えたり話したりできるようにするウォームアップ活動を計画します。ウォームアップは、従業員を個々の仕事の考え方から解放し、より協調的な考え方への移行を支援します。
アイデアリスト
会議の前に、そのトピックに関連する5つのアイデアのリストを考え出すよう全員に依頼します。あなたは、彼らがストーリーのアイデア、新製品、あるいは可能な限り最も壁にはまらないものさえも思いつくことを要求するかもしれません。会議の始めに、グループのアイディアリストを読むよう全員に依頼します。そうすることで、あなたは誰もが参加し、彼らがすでに準備したアイデアを持ち込むことができます。それは彼らにその場で考える必要なしに貢献する機会を与えます。
高低
会議を開始するには、各自に過去1週間または過去1日の最高点と最低点を述べさせます。高値と安値は、小さくても個人的でも、大きくて深刻な場合もあります。重要なのは、全員が話をし、オープンな雰囲気を作り出すことです。この演習では、グループの雰囲気を評価したり、会議の出席者が一緒に歓喜したり祝ったりすることもできます。従業員が共有することについて話し合っていなくても、チームメンバーをどのように助けることができるか、またはグループをサポートするために自分の行動を調整することができるかについてアイデアを彼らに与えることができます。
プログレッシブストーリー
ミーティングを開き、人々に先を見越してもらうための楽しい方法については、プログレッシブストーリーを話してください。一人の人は物語を始めるために一文を言うことから始め、次の人はそれを続けます。物語は一人一人で変化し、しばしばますますばかげている。それを楽しく保つために、あなたのチームに、特定のテーマに従った、またはできるだけ不合理な話を考え出すように挑戦してください。
電話ゲーム
プロのために古い小学校のゲームに参加するには、電話ゲームをプレイしてください。会議の前に、あなたのチームの頭を悩ませているトピックや大きなプロジェクトに関連する声明を出してください。一人にささやく。彼は次の人に頼り、できるだけ早くその声明をささやかなければなりません。並んでいる最後の人は声明を声に出して言わなければなりません。結果はしばしばグループをリラックスさせるのに十分なほどコミカルになります、そしてまたゲームはニュースが口頭でどう変わるかを説明することもできます。
