生産計画は、生産活動の計画と日々の管理に焦点を当てています。これには、必要なすべての供給品の在庫確認、仕掛品の計画、および手戻りの処理が含まれます。生産計画には、製品を構築するために必要な人的資源の管理も含まれます。
サプライチェーンの生産計画活動
サプライチェーンには、製品の製造に必要なすべての材料、機器、サポートサービス、およびサブアセンブリが含まれます。サプライチェーンの生産計画活動には、接着剤や清掃用品などの製造資材の発注、代替原料の発注、および製造に必要な工具が含まれます。
生産計画活動とエンジニアリング
生産計画担当者はエンジニアの設計を構築するため、生産計画担当者はエンジニアリング部門と緊密に連携することがよくあります。生産計画には、更新された図面と変更通知を製造現場に配布する責任があります。生産計画では、不適合品および頻繁に発生する製造上の問題を技術部門に報告する必要があります。生産計画担当者は、設計レビューのために製品を組み立てる際の問題をエンジニアリング部門に報告することがあります。生産計画担当者は、部品が時代遅れになっていること、およびその代替品について特定されています。
仕掛品の生産計画活動
仕掛品（WIP）は、建設中の製品です。仕掛品に関連する生産計画活動には、製造現場へのキットの配布、および仕掛品キットの組み立ての計画が含まれます。仕掛品に優先順位を付けて、完了に最も近い品目が最初に完成し、急ぎの仕事がそのように識別されるようにする必要があります。生産計画活動は、仕掛品と出荷待ちの棚に置かれている製品の両方を最小限に抑える必要があるため、製品の製造を目的としています。
生産計画活動と人事
生産計画活動には、従業員のスケジューリングと作業負荷計画の作成も含まれます。アイドル時間を最小限に抑えながら、WIPバックログを防ぐために従業員に与えられる作業量のバランスをとることが必要です。仕掛品も得意先受注にもとづいて計画する必要があります。生産計画担当者は、生産時間の損失を最小限に抑えるために、設備の停止時間とメンテナンスを計画する責任もあります。
リワークの生産計画活動
リワークとは、出荷に適したものにするためにリワークしなければならないすべての製品に使用される用語です。やり直しには、出荷前に品質テストに不合格となったユニットのトラブルシューティングを行い、それらを販売できるように修理することが含まれます。手直しには、顧客への輸送によって損傷したユニットの修理も含まれます。手直しには、返品された不良品が含まれる場合があります。
