チームは、共通の目的や目標に向かって一緒に働く人々の集まりです。オンライン百科事典、第2版によると、チームの6つの基本的な種類があります。これらには、非公式、伝統的、自主的、リーダーシップ、問題解決、仮想チームが含まれます。チームを成功させるためには、チームの種類ごとに独自のチームワークが必要です。
インフォーマル対トラディショナル
非公式チームは、特定の作業プロセスや目標を念頭に置いて形成されている伝統的なチームとは対照的に、通常は社会的目的のために形成されています。非公式チームの一例は、昼休みに非公式に集まって作業環境の問題について話し合う同僚のグループです。この種のチームワークは形式的な構造なしに形成されますが、チームメンバーが共通の目的を達成することに専念しているときには非常に効果的です。逆に、従来の作業チームは高度に体系化されており、作業グループと混同されることがあります。チームワークは、すべての作業者が同意してコミットできる共通の目的を特定しないと、従来のチーム内でチームワークを確立することが困難になる可能性があります。
自発的なチーム
自主的なチームは、それ自身の共通の目的または目標を定義し、その後それらの目標を達成するために協力するチームです。そのようなチームでは、労働者は伝統的なチームよりも熱心で、仲間意識が高まる傾向があります。この種のチームワークは、チームメンバー間で責任感を共有するとともに、組織に対する忠誠心を高めます。自主的なチームワークは革新と創造性をも促進します。
リーダーシップと問題解決
リーダーシップチームワークは、リーダーシップチームと問題解決チームの両方にとって不可欠なチームワークの一種です。リーダーシップチームは通常、組織内の部署と部署間のチームワークを促進する目的でまとめられた、管理者またはその他の組織リーダーのグループで構成されています。問題解決チームは、さまざまな部門のリーダーを集めて組織の問題を解決するという点で、リーダーシップチームと似ています。リーダーシップと問題解決チームワークが効果的であるためには、積極的なチームワークに従事していないことによる個々のチームメンバーへのコストが、一緒に仕事をするコストよりも大きいことが不可欠です。
バーチャルチーム
組織が地理的な距離を超えて拡大することを奨励するソフトウェアおよびマルチメディアオプションを含むテクノロジの進化も、仮想チームの利用の増加をもたらしました。バーチャルチームはまた、伝統的なチーム、自主的なチーム、またはリーダーシップチームでもあります。この種のチームワークの課題の1つは、対面しないことがあるチームメンバーを扱う際の説明責任の必要性が高まっていることです。ただし、仮想チームがコミュニケーションのニーズをうまく管理できれば、グローバル化が進む組織に貴重な貢献をすることができます。
