組織構造とは、階層と特定のレポート行を提供するようにビジネスを設定する方法です。使用される構造の種類は会社によって異なりますが、その主な目的は内部組織です。構造には3つの基本的な種類があります。分割、伝統的、そして行列です。目標は、会社の規模とニーズに適したレベルで、コミュニケーションを強化し権限を委任することです。
分割構造
これは、地理、内部マーケティング責任、または特定の従業員が関わっている製品のいずれかに従って従業員をグループ化する方法です。地理的構造は、自分がいる地理的領域に応じて従業員を単純に区別します。マーケティング部門は、会社内でサービスを提供する市場によって従業員を識別します。弁護士は法務部門で識別され、購買担当者は購買部門で識別されます。 3つ目の部門は、従業員が取り扱う特定の商品に集中しています。これには、会社が製造または提供する商品と同じ数の商品が含まれます。
伝統的なモデル
これは、ある人を他の人よりも優れた人として設定し、正確に誰が誰に報告したかを詳しく説明する厳密な階層構造です。この構造モデルには3つの形式がありますが、それらはすべて非常によく似ています。 1つは権限が明確に記述されているライン構造と呼ばれ、迅速な意思決定が重要な小規模組織で最も役立ちます。 2番目の構造は、ラインアンドスタッフモデルと呼ばれ、中間管理職と最終的には上級管理職から最終的な承認を得なければならない管理職の間のように、権限がより分散されます。これにより、意思決定が遅くなり、中規模の組織ではより一般的になります。第三に、個人の部門が記述的重要性の主な特徴であるという機能モデルがあります。これには経理や人事などの部門が含まれます。
マトリックスモデル
これは、機能と製品の両方の機能を組み合わせ、それに応じて従業員を指定するという点で、3つのモデルの中で最も関与しています。たとえば、地理的領域Cにいる従業員Aは、製品Qの営業部門の責任者です。したがって、特定の従業員の単一の識別子ではなく、組織内の他のすべての従業員と同じ3人の従業員がいます。マトリックスモデルの利点は、特定のプロジェクトに取り組むために必要とされる特性が特定されているため、より優れた調整、コミュニケーション、および高度な専門化を可能にすることです。
