実装計画を作成する方法

事業計画を実行することは、事業計画を構成する価値があるものです。あなたの事業計画で確立された目標に達することはあなたの努力の証であり、貸し手と投資家になされた約束を果たします。

あなたの事業計画の印刷コピーをつかみ、あなたの管理チームと一緒に座ってください。あなたのビジネス目標を実行するために、あなたのチームは最初にその目的を特定する必要があります。実施計画を作成することは、測定可能な結果に対して実行可能なステップを作成することです。

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事業計画
蛍光ペン

あなたのビジネスの実施計画への5つのステップ

事業計画で概説されている目標と望ましい最終結果を強調表示します。各目標を際立たせるために、大胆な蛍光マーカーを使用してください。

概説した各目標を達成するために必要な目的、または戦略を書きます。

目標をあなたの管理チームの個々のメンバーに委任して、彼らがそれ以上の委任を完了または監督するようにします。管理チームのすべてのメンバーは、実行に責任があるという目標を持つべきです。

各目標の進捗状況を測定するためのマイルストーンを決定します。委任された目的を持つ他のメンバーも彼らの責任で同じことをするべきです。

あなたがあなたのビジネスプランを実行するまで「次の行動」ベースで操作してください。行動管理のエキスパートであるDavid Allen（参考文献を参照）によると、次の行動は現在の現実を完成に向かって動かすために「取り組む必要がある次の物理的な目に見える行動」と定義されています。「進捗レポートを共有し、お互いに説明責任を持ち、円卓会議のブレインストーミングを行うために経営陣と定期的に面会し、ビジネスプランの実装に関する新たな意見を求めます。