従業員を解雇する方法は、ビジネススクールや管理クラスではめったに教えられませんが、部署や組織を率いるために不可欠です。多くの場合、雇用主は深刻な管理責任としての雇用撤廃に取り掛かることができません。それは混乱と不幸な労働者につながる可能性があります。効果的に誰かを解雇するためには、あなたは正直で直接的であるだけでなく、思いやりもある必要があります。
あなたの仕事の排除の話を前もって計画しましょう。ちょっとした準備は、焼成プロセスを合理化するために大いに役立ちます。従業員が解雇されている理由を挙げてください。従業員が持つ可能性のある質問に対する回答を作成します。従業員がニュースに対して予期しない、または極端な反応をしたことを考慮し、それに応じて計画を立てます。誰も怒っている従業員や涙に突入した従業員に気を取られたくありません。
従業員と直接会話をしてください。排除されている従業員の仕事のトピックに緩和することは避けてください。出てきてそれを言う。従業員に解雇される理由を正確に伝えます。カバーストーリーを作成したり、決定のために曖昧な理由を与えたりしないでください。長い目で見れば、誠実さが最善の方針であり、あなたと従業員が排除の後に進むのを助けるでしょう。
会話を短くしてください。彼女が排除されようとしている理由を従業員に伝えてください。彼女が除去または将来について持っているどんな質問にでも簡単に答えて、そして最後に会話を終えなさい。会話をコントロールすることで、あなたは自分の主張を理解するだけでなく、従業員が極端な方法で反応したり会社の他の人と話をしたりする余裕がなくなります。
思いやりがある。あなたが直接であるという理由だけであなたがその従業員に対して冷たくあるべきであるという意味ではありません。仕事の排除は困難なプロセスであることを認めてください。あなたが状況によって感情的に影響を受けていること、そして従業員が一人ではないことを明確にしてください。実現可能であれば、従業員が新しい仕事を見つけたり、業界で確固たる地位を見つけたりするのを支援する申し出。この状況は個人的なものではないということを従業員に繰り返しながら、これは打撃を和らげるのに役立ちます。
それが合理的であるならば、会社への彼の貢献について従業員に感謝します。組織での彼の時間の良い点を強調し、彼が将来のためによく願っています。
あなたの会社や部署の他の従業員にあなたが何を言うかを計画します。可能であれば、従業員の貢献を認め、グループからの喪失感を醸成するのではなく、排除のニュースを高値で伝えるのではありません。あなた自身とあなたの他の従業員との間の友情を築くために経験を使ってください。
