あなたの労働力を効果的に管理するために、あなたのチームの各メンバーはあなたが彼らに何を期待しているかを知っていて、そして彼らの仕事の挑戦によって動機を与えられなければなりません。マネージャーとしての成功は、パフォーマンスとスキル開発の目標を立てることによってチームを効果的に指導することにかかっています。効果的な目標と目的は、ビジネスとその従業員の成功を推進するための原動力となります。
事業のビジョンと使命を検討してください。各従業員が何を提供しなければならないかを決定し、それが特にそのビジョンに貢献します。チームのスキルを活用して、各従業員の強みを活かした目標を設定し、事業をビジョンの達成に向けて推進します。
各従業員が成功するために達成しなければならない特定のタスクをリストしてください。具体的な目標は、組織にとって最も重要なことに向けて従業員の努力を導きます。具体的な目標は、より効果的な時間管理とリソースの使用につながります。各従業員が達成すると予想される具体的な結果をリストしてください。
定期的にフィードバックを得る方法で各目標を構築します。あなたが目標を読むとき、あなたとあなたの両方は、あなたが彼があなたが設定した目標を達成するために軌道に乗っているかどうか知る方法をはっきり理解するべきです。
各目的の期限を設定します。制限時間はあなたの従業員に構造と明快さを提供します。期限は先延ばしを打ち負かし、あなたのチームにその時間を生産的に使わせます。
各チームメンバーと頻繁にあなたの目標と目的を見直してください。あなたの従業員の質問や懸念にオープンに残る。彼らはあなたが提供できる資源や彼らが訓練を通して得ることができる知識を欠いているかもしれません。チームとして作業し、質問に答え、必要なものを提供し、進捗状況について話し合うための定期的な会議を通じてそれらを高レベルで作成するよう促します。
