戦略的経営のリソースベースの見解によれば、企業は戦略的リソースへのアクセスを得ることによって競争上の優位性を得ることができます。これは戦略的なリソースが何であるかという疑問を投げかけます。会社の戦略を策定する際には、管理者は3つの基本的な戦略的リソースとそれらの使用方法を理解する必要があります。
人事
会社の人的資源は、ごく簡単に言えば、それが自由に使える従業員です。適切な従業員を持つことは、企業に競争上の優位性を提供することができます。たとえば、ある企業は、研究開発部門や最高経営者の管理チームの卒業生には、最も優秀な科学者を採用することができます。企業は、必要な種類の従業員を採用することと、最高のスタッフを確保することの両方によって、人的資源を管理する必要があります。
資本リソース
資本資源は、会社が工場や設備などの商品の生産に使用する資源です。資本資源は、市場において競争上の優位性を企業に提供することができます。たとえば、企業が商品をより効率的に生産することを可能にする特殊な設備を持っている場合、その生産は競合他社よりも速く、安価になります。資本リソースは、取得するのに高価で時間がかかり、競合他社がそれらを獲得することを困難にします。
天然資源
天然資源は、石油、淡水、鉱物、耕地など、自然界に存在する資源です。天然資源を創出することはできないので、これらの資源が存在する国で事業を営んでいるのであれば、企業には利点があります。しかし、企業は新しい国に参入することで天然資源を手に入れることができます。例えば、多くの外国の石油会社は、彼らの石油埋蔵量にアクセスするために中東諸国に入っています。
リソース管理
成功するためには、企業は3つの戦略リソースすべてを管理し、バランスをとる必要があります。 1つのリソースにアクセスするだけでは不十分です。例えば、製材会社が必要とする天然資源 - 森林 - にアクセスすることができれば、それはまだ製材を製造するための資本資源と木を収穫しそして製材を製粉するための熟練労働者（人的資源）を必要とする。一部の戦略的リソースは特定の企業にとってより重要かもしれませんが、他の戦略的リソースにも投資することを忘れないでください。
