経常的な設備投資は、まれにではあるが、会社の資本リソースを複数回活用するイベントです。たとえば、オフィスビルの拡張は設備投資になりますが、通常の経費である光熱費の支払いは設備投資にはならず、代わりに運用予算に含まれます。経常的な設備投資の細部を説明するために、それは設備投資それ自体の基本的な定義に光を当てるのを助けます。
設備投資の説明
設備投資は、事業の運営能力の拡大に直接寄与する事業支出です。設備投資は、新しい道具や機器の購入から、より大きな生産施設の購入、さらには既存のものの改装まで、すべてをカバーすることができます。最も単純な方法で説明すると、支出は単にビジネスに対する長期的な改善のコストです。事実上あらゆる種類の事業が何らかの形で設備投資を必要とします。例えば、小売業者は在庫を得るために資本を費やさなければならず、同様に生産ベースの産業は効果的な機器と高品質の材料に資本リソースを費やす必要があります。
経常的な設備投資のための予算
非周期的な定期的な設備投資の計画は、一見したところ難しい作業のように思えるかもしれませんが、実際にはそれらを扱うことは時間の経過とともに会社の収益のごく一部を確保するのと同じくらい簡単です。たとえば、必要な資本の一部が10年の運用寿命を持ち、10,000ドルの費用がかかると見積もられた場合、会社は毎年1,000ドルを経常的な資本支出勘定に振り向けることができます。それで、ユニットを交換する時が来たとき、会社のキャッシュフローを妨げることは、あったとしてもほとんどないでしょう。 10年前に1万ドルの費用がかかった項目は、今日ではさらに費用がかかる可能性があるため、インフレなどの変化する市場力も計算に含める必要があることに注意してください。
資産管理における経常経費の例
資産管理では、施設所有者は、スイートが住宅用であろうと商業用であろうと、スイートをうまくリースするためには競合他社と同等の資産を維持する必要があります。アパートの建物は、必要な構造的更新のために - その場所が荒廃するのを防ぐために - または装飾の更新のために、改修を受けることがある。それは些細に思えるかもしれませんが、財産管理事業における現代の視覚美学を維持することは、より権威のあるテナントを引き付けるのに不可欠な部分です。不動産所有者は、提供されるスイートの競争力を高めるために、ジムやプールなどの機能の向上を自分の施設に追加することも選択できます。結局のところ、定期的な資本支出は、競争力を維持する上で避けられないことが多いということです。
輸送における経常資本支出の例
生計を自動車に頼っている企業は、自動車修理や交換の形で、時には予測不可能な資本経費が繰り返し発生します。会社がその特定の事業費の現実に対処するために使用できるいくつかの異なるアプローチが利用可能です。最も一般的で最も簡単な方法は、車両が損傷したときに修理を行い、車両が完全に使用できなくなった後に車両を交換することです。これは、ほとんどの場合、合理的な方針です。タクシー事業のようないくつかの会社は彼らの車が顧客に審美的に魅力的であることを要求するかもしれず、それによって車の全寿命が経過する前に取り替えを正当化する。設備投資のコストを軽減する上で最も戦略的に有利な選択。
