組織構造の目的は、グループが主な目的を達成するために必要なガイドライン、パラメータ、および手続きプロセスを定義することです。たとえば、組織構造の解剖学的構造は、権限の分散、統制範囲、ライン対スタッフの構造、組織の高さ、および部門化にさらに縮小されます。組織構造は、最終目標を実現するグループにとって重要なタスクを識別することによって、優先順位を階層的に編成します。
権限の分配
主な目的を達成するために組織構造がタスクをどのように分散させるかを決定するには、意思決定プロセスのかなりの部分で下位レベルの組織と管理スタッフがさまざまなレベルの構造にまたがる分散戦略を採用するか構造は、意思決定の大部分がトップダウンで行われる集中型の戦略を採用します。
制御スパン
組織構造の制御範囲部分は、権限のある人物が担当する従業員数を定義します。 www.docstoc.comによると、管理範囲は2つの方法のうちの1つで表現されます。管理者が多くの従業員を監督する広い範囲の管理。管理者が少数の従業員を監督する狭い範囲の管理。
線とスタッフの構造
組織構造は、主な目的を達成するために、ライブ構造またはスタッフ構造、あるいはその両方を採用することができます。製品構造とも呼ばれるライン構造は、実際の製品の製造に関わる労力など、組織の主な目標に直接責任を負う活動を識別します。スタッフ構成とは、ライン構成を目的に沿って支援するサポートスタッフまたはネットワークのことです。
組織の高さ
組織の高さは、意思決定者以降のレベルまたは層の数を定義します。組織の高さは、多くのレベルを持つ背の高い組織、またはレベルがほとんどないフラットな組織として表されます。
区分化
主な目標を達成し、特定のタスクを他のタスクから分離する方法を決定するときに達成するさまざまなタスクを決定、分類、および整理することは、組織構造にとって非常に重要です。これにはタスクを部門別にまとめ、組織構造内に部門と部門を形成することが含まれます。
